房地产的项目运营最佳实践读书笔记.ppt

房地产项营最佳实践 读书笔记 目录 项目运营:规模发动机与利润监控者 房地产项目组织模式选择与管控 三.项目投资收益跟踪管理 四.房地产项目计划管理 五,房地产项目运营会议决策管理 六.房地产成本管理 七.房地产项目营销管控体系 八.房地产项目运营绩效管理 第01章 1为什么需要项目运营管理 项目运营 2项目运营管理是什么 规模发动机与利润监控者 3项目运营管理怎么做 》为什么需要项目运营管理 市场环境 房地产行业开始谋求开发模式的进一步变革,向“运嘗增值”要效益;土地市 场也日趋成熟,靠土地增值崩着赚大钱的日子已经一去不复返 政策因素 政策调控,竟争加剧,强化管理内功是对策;改策的调控对中国房地产业影响 巨大 多项目多线程开发模式对企业整体运营能力的要求高了很多,需要公司决策层 从公司的资金、技术、人力和风险等几个维度进行统筹,在规避企业经营风脸 的同时达成公司整体的收益目标