某某电子公司制造成本管理与降低概述.pptx

制造成本管理与降低;课程大纲;一、企业面临的压力;二、企业为何需要获利;制造业要获利有下列四种方法：;利润的获得在于QCD之最适;三、何谓损益平衡点;利益结构图;增加利润做法1-提高售价;增加利润做法2-成本降低;损益平衡点计算;损益平衡点计算案例;四、成本基本概念;生产发生之过程;成本之分类;依成本发生之形态而分;依成本发生之形态而分;成本愈加愈大;依成本之变动与否而分;固定资产折旧分摊-直线法;依成本之变动与否而分;依成本之变动与否而分;五、制造成本介绍;直接材料;直接人工;制造费???-间接材料;制造费用-间接人工;制造成本 财务报表流程;销售成本;销售成本;财务成本;制造成本分析计算;直接材料成本的计算;消耗系数;制程额外消耗系数及耗用材料计算;直接人工成本的计算;间接人工成本的计算;制造费用;制造费用分摊;模具或专用机之分摊;六、降低成本;成本意识的强化;降低成本;你应具备之改善意识，什么是改善？;一个透过大家积极参与的过程，以达到持续增长的改善 抱持着凡事都有更好而不是最好的心态来推动持续改善 成立跨功能小组并经由及时应用改善的观念在特定的工序，因而学习到改善的基本知识 20%学习 80%行动;改善的基本原则;增加过程的价值; 增加价值 VS.无增加价值 Value Adding vs.Non-Value Adding;基本原则;演练题; 让我们一起练习看看是否大家都了解“增加价值”以及“无增加价值”的概念。依据以下表格，让我们一起来计算增加价值的时间以及计算其占整体时间的百分比 我们将观察具有4个边的平底锅的制造过程，从平面原料开始，结束于喷漆生产线。以下为相关的操作过程以及所需要的时间。;序号;11 ;成本管理;--降低成本--;VE(Value Engineering)价值工程;目的与作用的表现;产品的机能;(Value Engineering)价值工程;VE适用对像;--降低成本--;材料成本控制不当的原因;材料成本控制不当的原因;材料成本控制不当的原因;材料成本控制不当的原因;人工成本控制不当的原因;人工成本控制不当的原因;制造费用降低—照明的能源节省;七、结论;培训结束;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。20:13:5320:13:5320:135/13/2020 8:13:53 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2020:13:5320:13May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。20:13:5320:13:5320:13Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2020:13:5320:13:53May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-138:13 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20208:13:53 下午20:13:53五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 208:13 下午五月-2020:13May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 20:13:5320:13:5313 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。8:13:53 下午8:13 下午20:13:53五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2020:1320:13:5320:13:53May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-13 20:13:53Wednesday, May 13, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-13 20:13:53五月-20