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基建工程现场管理考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强、规范工程现场管理工作，推动项目建设安全、 优质和快速推进，全面提升工程现场管理水平，依据准能公司《工程建设 管理实施细则与管理标准》及《基建工程现场管理考核办法》 ，结合基建工 程管理中心（以下简称：中心）实际，特制定本办法。 第二条 适用项目： 本办法仅适用于中心管理的基本建设和工期在 5 个 月及以上的生产专项计划工程的实施和管理项目，工期在 5 个月以下的生 产专项计划工程现场管理考核按照《基建工程管理中心安全生产奖罚办法》 执行。 第三条 考核对象：对应本办法第二条各施工单位、监理单位和中心各 项目部。 第四条 考核形式：每两月定期集中组织一次考核，考核结果随即予以 通报和奖罚兑现。 第二章 组织机构 第五条 中心成立工程现场管理考核领导小组，负责组织施工现场和施 工资料的检查、考核和评价等管理工作。 组 长 : 张培林 龙景明 副组长： 张 选 陈云霞 郝永胜 兰晓峰 赵喜如 李天俊 成 员： 韩俊彪 高 超 韩利杰 张建刚 黄国权 曹 映 孟德国 王 明 考核领导小组下设办公室，办公室设在中心经营管理部，主任由经营 管理部经理兼任。负责对中心管辖的各施工单位、监理单位和中心各项目 部等工程实施和管理工作的检查和考核工作。 第六条 主要职责 (一)负责制定工程现场管理考核办法和考核标准； (二)负责组织施工现场检查考核管理工作； (三)督办检查考核存在问题整改落实情况； ( 四)负责处罚款收缴入帐和奖励兑现工作。 第七条 中心部门分工 (一)安全监察部主要负责被考核单位本质安全施工、 标准化工地建设和 文明施工实施和管理的检查、考核评分工作； (二)经营管理部主要负责被考核单位工程质量等实施和管理 （质量、施 工计划及进度、投资完成及预控、变更设计、验工计价及资料管理等）的 检查、考核评分工作，负责处罚款的收缴入帐和奖励兑现工作，负责建立 处罚款收缴和奖励台账管理工作； (三)工程调度部主要负责被考核单位施工计划及进度统计管理的检查、 考核评分工作； ( 四) 中心各项目部对所管理的各施工单位和监理单位同时进行检查和 考核，并负责处罚款的催交和施工问题整改督办工作。 第三章 考核方法及评分权重 第八条 对施工单位的考核 (一)考核内容：本质安全施工管理、标准化工地建设及文明施工管理、 工程质量管理等（质量、施工计划及进度、投资完成及预控、变更设计、 验工计价及资料管理等） 。 (二)评分权重：总分为 100 分。其中，本质安全施工管理标准分值为 100 分，占总分权重 30% ；标准化工地建设及文明施工管理标准分值为 100 分，占总分权重 15% ；工程质量管理等标准分值为 100 分，占总分权重 55% 。 (三)考核内容及考核标准详见：附件一、附件二、附件三。 第九条 对监理单位的考核 (一)考核内容： 施工全过程监理工作内容， 监理规范和监理合同赋予的 职责范围内的项目监理工作。 (二)评分权重：总分为 100 分。其中，本单位考核标准分为