《物流与供应链管理》教学大纲.pdfVIP

《物流与供应链管理》教学大纲 课程编号 课程类型 考试 适用专业 物流管理 总 学 时 80 理论学时 30 实践学时 50 2009 年 9 制订日期 制订人 杨梅 审核人 月 一、课程性质和任务 从新的视野重新审视物流管理的本质， 并通过及时追踪国际现代物流与供应链管理的发 展动向， 在结合对生产、 流通发展趋势分析的基础上， 揭示当代物流与供应链管理纵深化发 展规律、特点和管理模式。 二、教学基本要求 掌握供应链管理的基本内容 三、教学内容 第一节 供应链的概念和特征 一、供应链的概念 二、供应链的结构 三、供应链的类型 四、供应链的特征 第二节 供应链管理的内容和发展概况 一、供应链管理的概念 二、集成化供应链管理 三、供应链管理涉及的内容 四、供应链管理的目标 五、供应链管理的发展 第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念 一、供应链管理环境下物流的概念 二、供应链管理环境下物流管理的概念 第四节 物流管理与供应链管理 一、供应链与物流 二、供应链管理与传统管理模式的区别 三、供应链管理与物流管理的联系 四、供应链管理与物流管理的区别 五、识别物流管理和供应链管理的意义 第二章 业务外包与供应商管理 第一节 企业核心竞争力 一、企业核心竞争力的内涵 二、企业核心竞争力的特性 三、企业核心竞争力的形成 第二节 供应链管理环境下的扩展企业 一、扩展企业的产生与定义 二、扩展企业的理论模型 三、扩展企业的目标与特征 四、扩展企业均采购关系 五、扩展企业的生产计划与控制 第三节 供应链管理环境下的企业业务外包 一、业务外包的概念 二、业务外包的作用 三、业务外包的方式 四、业务外包的实施 五、业务外包的问题 第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理 一、供应链管理环境下采购的特点 二、供应链管里环境下的准时采购管理 三、供应链管理环境下的供应商管理 第三章 供应链网络的构建 第一节 常见的几种供应链体系结构模型 一、供应链的链状模型 二、供应链的网状模型 三、核心企业网状供应链 第二节 供应链体系的设计策略 一、影响供应链设计的主要因素 二、基于产品的供应链设计策略 第三节 供应链设计的原则和步骤 一、供应链设计的原则 二、基于产品的供应链设计步骤 第四节 选择合适的供应链合作伙伴 一、供应链合作伙伴关系的定义 二、供应链合作伙伴关系的产生 三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的 四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素 五、选择合适的供应链合作伙伴 第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节 供应链笮理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、概述 二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划 四、供应链管理环境下生产计划的制定 五、供应链管理环境下的生产控制新特点 第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念 二、生产计划与控制总体模型及其特点 第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 一、供应链的协调控制机制 二、供应链的协调控制模式 三、供应链的信息跟踪机制 第五章 物流与供应链管理信息技术 第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用 一、现代信息技术的发展 二、信息技术在物流和供应链管理中的应用 第二节 供应链的信息技术支撑体系 一、供应链信息流的特点 二、供应链管理的信息技术支撑体系 三、供应链管理软件简介 第三节 电