对岗位说明书动态管理的研究.doc.docxVIP

位说明书升级为 位说明书升级为B级版(修正版) 0 工作分析是人力资源管理的一项基础工作，其质量决定着一个企业人力资 源管理工作”的整体水平。但是，动用大量人力、物力开展工作分析，其成果一一 《岗位说明书》在使用中，往往承载不了人们对它的管理期望，许多单位的《岗 位说明书》出炉不久便被束之高阁，无人问津，造成企业资源的浪费。 一个企业的岗位并不是一成不变的，环境的变化、战略重心的转移、职 能的调整和程序的再设计必然引起岗位的变动， 岗位变动势必要连带岗位说明书 一起变动才能保证岗位说明书作用的有效发挥。 因此，应建立动态的岗位说明书 管理机制，及时根据岗位变动对岗位说明书进行更新。 一、 合理的岗位设计是岗位说明书科学性的保障 二、 岗位说明书动态编制程序（P — D — C — A） P— D—C—A理论概述 PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check检查）和Action（处理） 的第一个字母，PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这样的顺序进行管 理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结， 而是周而复始地进行。一个循 环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题， 再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环， 而是不断解决问题、水平逐步上升的过程（如图 2所