z设备管理组织的修炼.pptx

设备管理组织的修炼;引子;答案;青蛙的寓言;池塘中的荷叶;企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线;企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？;一 从改变心智模式做起;;就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？;什么影响着人们的心智模式？;人总是拒绝改变心智模式;改变心智模式， 思想先进入“ 归零”境界;改变心智模式， 思想先进入“ 归零”境界;企业“ 心智模式”之例;企业“ 心智模式”之例;企业“ 心智模式”??例;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么这样说？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么可以终生不大修？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起; 知己知彼，百战不殆 故障 尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、  烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发;蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;建立新型备件管理思维;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么要“ 全员” ？;为什么要“ 全员” ？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;组织结构要不断变革更新，理由是：;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;社会化维修的环境可以营造;二 如何自我超越;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;三 造就学习型组织;团体学习－造就有序排列的磁体;团体学习的修炼;团体学习的修炼;团体学习的修炼;设备管理组织的团体学习;四 建立共同的愿景;什么是共同愿景？;愿景不是拼起来的破镜子，而是全息摄影的底片;愿景不是领导者个人的愿望;沙漠中的故事;建立共同愿景的修炼;建立共同愿景的修炼;设备管理组织的共同愿景;五 永不停滞的系统思考;井底之蛙;系统思考;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;六 五项修炼的整合;五项修炼循环往复;七 领导者在五项修炼中的作用;八 新世纪必胜的组织;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:09:3819:09:3819:095/26/2020 7:09:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2019:09:3819:09May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:09:3819:09:3819:09Tuesday, May 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2019:09:3819:09:38May 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 五月 20207:09:38 下午19:09:385月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:09 下午5月-2019:09May 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/26 19:09:3819:09:3826 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:09:38 下午7:09 下午19:09:385月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/26/2020 7:09:38 PM19:09:3826-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/26/2020 7:09 PM5/26/2020 7:09 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-May-2026 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, May 26, 202026-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2019:09:3826 May 202019:09