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2010 年人力资源管理员串讲整理笔记： 第一章 组织结构的类型： ( 一 ) 直线制 ：一种组最简单的集权组织结构形式 ，又称军队式结构 。领导关系按垂直系统建立， 不设专门的职能机构。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一 ; 责权关系明确 ; 横向联系少，内容协调容易 ; 信息沟通迅 速，解决问题及时，管理效率比较高 缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 ( 二 ) 直线职能制： 以直线制为基础，在厂长 ( 经理 ) 领导下设置相应的职能部门，实行经理统一 指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥 职能部门的参谋、指导作用， 缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题， 组织结构改革倾向更多的分权 适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 ( 三 ) 事业部制： 分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。