供应链管理系统中供应商地选择与管理系统.pdf

实用文案 供应链管理中供应商的选择与管理 内容摘要：本文首先从供应商的选择与管理的意义出 发，建立了供应商评价指标体系，然后分析了供应商选择的 具体内容与步骤，最后对当前阶段供应链管理中的供应商管 理提出了建议。 关键词：供应链管理 供应商选择 评价指标体系 模糊 层次分析 引言 在整个供应链的所有环节中，选择合适恰当的供应商则 是则是其中较为关键的一个环节，降低采购成本可对企业利 润的增加带来非常重要的影响，其对利润增加的幅度也远远 大于在其他环节所采取的措施。再从整个供应链的结构形态 来看，供应商处于龙头地位，是整个生产环节的源头，供应 商对企业的主要影响表现在交货时间、商品质量、库存水平 等方面，这些也都是影响企业采购意愿的关键因素。好的供 应商能够按时按量提供优质的商品，并提供一系列的配套服 务，对企业的顺利生产提供有力的保证，因此选择合适的供 应商是每个企业都面临的问题，每个企业都需要开发具有潜 质的供应商，淘汰那些不合格的供应商。这就要求企业要对 其可供选择的供应商进行一定的评价之后进行选择，确定双 文案大全 实用文案 方的合作关系，进行合作方面的追踪与反馈，保证整个供应 链系统的稳定运行。 供应链管理中供应商评价指标体系构建 评价指标的选取不能太多也不能太少，如果选取过多的 评价指标，则其中就存在着大量的重复性信息，会对最终的 决策过程形成很大的干扰，而如果选取的评价指标过少，则 无法完整反映出供应过程中的所有关键因素，会产生一定的 片面性。因此如何选取合适的评价指标，建立评价指标体系 是一个重要的工作。 （一）供应商评价指标体系的建立原则 战略合作伙伴关系的建立对供应商和企业来说都有着 深远的影响，这种紧密结合的关系对供应商与企业之间的合 作有着天然的优点，而另一方面，两方中的任何一方的失败 都会对另一方产生很大的麻烦。因此选择合适恰当的供应商， 是供应链风险管理的一个重要方面。为了客观公正对可供选 择的供应商进行评价，需要综合考虑供应商的方方面面，为 了确保评价指标的真实可靠，需遵循以下几个原则： 第一，评价指标需具有科学性。各个评价指标之间必须 要明确，避免设置定义不明确或相互依存的指标，从而避免 不同之间的相互影响与相互混淆。 第二，评价指标的建立需要客观公正。客观公正主要表 现在两个方面，首先是评价指标本身内容要具有一定的公正 文案大全 实用文案 性，不能根据某个供应商的情况来制定对其他供应商不利的 评价标准，以客观公正合理的态度来对所有的供应商进行评 价。 第三，评价指标体系的大小需要适宜。评价指标体系太 大，则企业需要注意到较多的细小问题，从而导致评价工作 量增加较多，这对于企业与供应商而言都没有太大的意义， 反而增加了人力物力成本。而评价指标体系如果过小的话， 则无法反映供应商的真实水平，评价的结果也没有一定的意 义。 第四，评价指标体系自身必须要具有一定的灵活性，使 得企业本身能够根据实际情况的变化以及自身的相关特点， 及时对相关指标进行调整，从而更加灵活的运用，而并不是 一成不变的。 （二）供应商评价指标体系的内容 本文在结合传统供应商评价体系的前提之下，调研了大 量现代化的制造型企业，根据这些企业的自身运营特点，设 计了一个双层的供应商评价指标体系，这个评价体系对于大 多数制造型企业在进行供应商评价时有着一定的参考意义。 第一，供应商的价格是否合理。这是对供应商进行评价 的一个重要指标，因为价格与成本是直接息息相关的，选择 价格合适的供应商对降低企业的运行成本，提高利润率有着 很大的好处。而在进行供应商的价格评价的时候，并不是单 文案大全 实用文案 纯只看其报价的绝对值，选择价格较低者。供应商所提供商 品的价格可以采用相对价格的形式来表示，所谓的相对价格 是指对产品的报价与同行业的产品的平均价格的比值，一般 通过这个比值来对供应商所提供的产品进行价格比较。如果 某个供应商所提供的商品报价为 A，而该商品在同行业内的 平均价格为 B，则该供应商的相对价格的竞争水平 R则为如