关于某商业化项目投后风险管理系统地思考1.pdf

实用文档 关于商业化项目投后风险管理的思考 目前，华融公司已圆满完成引战工作，正式进入整体上 市准备阶段，全面开启市场化、多元化、综合化、国际化发 展新篇章，公司商业化业务资产管理、投融资、中间业务等 三大板块呈现出齐头并进、快速增长的良好态势，经营成果 实现连续高速增长。 2015 年，受经济增速放缓、 行业增速放 慢、公司规模体量变大三重影响，公司增速换挡是必然的， 持续过高的增速对公司提质控险稳健发展有害， 但过低的速 度也不健康，公开上市投资者的要求、以增量盘存量防化风 险、长期可持续发展都要求公司必须保持科学合理的一定增 速，随着商业化的迅猛发展和业务项目的增加，商业化项目 的后期管理越来越重要， 现已实施运作项目暴露出来的风险 苗头足以证明项目后期管理是目前急需研究解决的重要课 题。因此，在公司项目风险防控系统下，建立适合公司特色 的投后风险管理体系，亦成为风险防控系统中的重要环节。 一、 投后管理的重要性及其概念 投资项目的风险类型一般分为系统风险（如战略风险、 政策风险、市场风险等）和非系统风险（如投资决策风险、 技术风险、流动性风险、信用风险、道德风险等）。本文研 究讨论的重点是非系统性风险中流动性风险、 信用风险和道 德风险。而投资决策风险、技术风险应该说是在项目资金投 放前已进行了论证、防范和化解，流动性风险、信用风险、 文案大全 实用文档 道德风险在项目论证阶段和项目资金投放阶段已提出了防 范措施，甚至制订了风险化解预案，这三类风险既是投资项 目后期管理的重点，也是我们风险监控中的薄弱环节，一切 项目监管措施、风险防范措施、风险化解预案都是围绕着一 个目的，即项目安全运作、投资按期收回、投资收益获得实 现，“风险可控，成本可算，利润可获”，都是要在项目投 后管理过程中实现。 综上所述，投后管理是项目风险管理系统中的子系统， 是实现风险管控目标的重要基础， 在风险管控系统中建立投 后管理体系的重要性和必要性显而易见。 投后管理是指从项 目资金投放到本金和收益回收阶段的全过程项目管理行为 的总和。包括投后监管措施的执行，风险监测与预警，项目 存续期间企业现金流量监测与管理 （企业现金流量的充足与 否涉及企业能否按期归还投资款项） ，后续档案管理等内容。 就目前而言，项目投后管理一直是我公司项目管理的一个薄 弱环节。近年来，公司先后制订了一系列规章制度及办法， 对资金投放后的管理进行了规范，也取得了一定的成效 , 但 这些规章大都是在风险防控这个大的框架下进行操作运行 的，并没有真正建立投后管理的分支体系。优质项目“三分 选七分管， 后期管理是重点” ，既是金融界投资管理的行话， 也是投资者弄潮儿的经验之谈。 这些足以说明项目投后管理 的重要性和必要性。 二、 投后管理中存在的问题 文案大全 实用文档 随着公司商业化业务的迅猛发展和风险管控的要求， 投 后管理对投放项目的安全性更为重要。但就目前而言，投后 管理恰恰是我们对项目管理的薄弱环节，存在着不少问题： （一）重投入，轻管理，致使对投后风险预见性差。项 目方案中，尽职调查报告几十页，甚至上百页，投后问题缺 乏预见性，提出的防范措施等粗放不细化，停留在纸面上， 停留在抵押物、监管账户上。投后巡访频率少