童咪奇儿童玩具有限公司薪酬制度.pdf

童咪奇儿童玩具有限公司薪酬制度 一、目的及适用范围 1、为适应企业发展要求，为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序 进行。建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状， 特制定本规定。， 2、 适用于公司全体在职员工。 二、职 责 1、总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表； 2、人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据； 3、财务部制定工资表及执行工资发放。 三、薪资管理原则 1、实现性原则 本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标 的实现达成一致，从而提高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发 展目标。 2、 合理性原则 公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工之工作在社会上及公司内部的 平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成 本增加。 3、公正性原则 在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得， 而不是过多与员工的客观条件相联系。本制度尽量加大了员工收入与工作业绩挂 钩的部分。 4、 稳定性原则 员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的 部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。 本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。 5、多样性原则 本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供 不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 2、薪酬委员会职责： 3、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如 年终奖、专项奖等）。 4、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 5、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工 岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境 风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 五、 薪资构成 （一）职能岗位对应关系 总经理 副总经理、总经理助理 采供经理 研发部经理 财务部经理 客服经理 人力资源总监 产品经理 销售经理 （二）薪酬组成 1、薪酬构成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提 成+奖金+全勤奖 2、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正 常出勤即可享受，无出勤不享受。 3、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出 的员工予以的津贴。 4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成 的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核 管理规定》。 5、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额 外的工作任务而支付的工资部分。在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加 班者，加班费按其基本日工资另增加300％计算。周末加班者，加班费按其基本 日工资另增加200％计算。平时加班者，加班费按其基本日工资另增加150％计 算。 6、特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议 确定的薪酬部分。 7、其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 8、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及 因员工违反公司相关规章制度和迟到早退等而被处的罚款。 9、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执 行。 10、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖 励，包括专项奖、突出贡献奖等。 11、员工当月如未有迟到和请假，每月有全勤奖为100元。 六、公司考勤制度