- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
微软公司述职报告
All Rights Reserved
目 录
一、背景、述职过程和日程
二、微软公司述职报告的内容
三、总经理对职能部门经理的考核
All Rights Reserved 2
一、背景、述职过程和日程
1、背景
微软的述职报告由十部分、共45张表格组成,是
经过25年的发展形成的
微软述职报告的表格太多、太复杂,要化一个月
左右的时间来准备述职报告,因此应简化以避免
对付和官僚;
由于微软各部门有自己的网站,各部门的数据之
间不一致,作决策时首先要很多时间来讨论数据
的准确性问题,使BILL GATES下定决心上了数
字神经系统
All Rights Reserved 3
一、背景、述职过程和日程
1、背景
这也是一个学习过程,不会的人做下来也就会了
述职者有四种表现:
业绩好,也知道为什么好
业绩好,但不知道为什么好
业绩不好,知道为什么不好
业绩不好,不知道为什么不好
述职通不过的,一般半年内就在微软消失了
All Rights Reserved 4
一、背景、述职过程和日程
2、述职过程和日程
一季度(7-9月) 二季度(10-12) 三季度(1-3) 四季度(4-6 )
12月底、1月初 Budget Plan预算计划
中期述职 年度述职
目的是修正策略 讨论策略、人员、经费、方向
Regional Director Meeting
地区总监/研发中心会议 WWSMM全球经理会
Microsoft Global Summit内 议
部高层会议 作来年规划 讨论行销策略
目的是培训、激励 讨论产品策略
All Rights Reserved 5
一、背景、述职过程和日程
3、如何组织
由总裁组织,有20多人的专家班子协助
4、述职者
各国家分支机构总经理
All Rights Reserved 6
二、微软中期述职内容
表格中不同颜色的数据含义不同:
红:公司提供的历史数据
蓝:分支机构要求的数据
粉红:来自其他胶片关联的数据
淡紫粗体:来自其他胶片的关联数据——分支
机构述职要求的
黑:自动计算出来的
绿:公司提供的数据——分支机构述职要求的
All Rights Reserved 7
二、微软中期述职内容
微软中期述职报告共十部分:
1、总经理部分
2、收入
文档评论(0)