教育集团化办学先进经验交流材料.pdf

风正扬帆正适时 —— 修武县王屯教育集团发展纪实 修武王屯教育集团 2014 年 9 月筹备成立， 一年多来， 着力于提高学 校管理水平，促进教师专业成长，服务学生全面发展，改善学校办学条 件，提升群众满意度和美誉度，改变王屯教育的落后现状，通过健全组 织、形成机制、强化措施，取得了人民群众满意、上级领导认可的成绩， 产生了良好的社会效应。 一、挑战与机遇——王屯教育集团顺势而生。 穷则思变，变则通，通则久。任何一个新事物诞生的动力首先来自 于内部思变的强烈需求。王屯教育集团的诞生也是从内向外开始的，这 要从王屯乡小学教育的原来的状况说起。 现状一： 王屯乡共有 6 所小学，在校学生 1125 人，教职工 119 人。 六所小学发展严重不均衡， 周流小学、付屯小学、 黄村小学从基础设施、 教师队伍到教学效果发展比较先进， 而其余三所小学相对就要薄弱得多。 习村小学紧邻修武县城，尽管教学质量很好，但对于不明就里的老百姓 来说，县城学校的诱惑远远大于身边的村小，学生流失严重，每到招生 时节和开学初，挂在校长和老师们脸上的都是苦笑。延陵小学距武陟县 城不足十里，留守儿童的增多，私立学校的冲击，加上占学校教师比例 很重的具有时代色彩的老民师，一些经济基础较好的家长舍近求远，让 自家孩子外出求学，在攀比心理作用下，更多的孩子涌向了武陟各私立 学校。董村小学因为种种历史原因和村中不和谐，造成教师思想情绪消 极抵触，直接影响到教育教学。王屯乡整体教育状况不容乐观，令人堪 忧。 现状二：教师队伍整体薄弱。 一是教师老龄化严重， 超过 50 岁仍然 工作在第一线的教师有 30 多人，其中多数是转正的老民师， 教学水平和 业务能力比较低。二是教师流动性大， 近几年，新分教师 包括特岗教师 补充的倒是不少 ，随着三两年稚嫩的适应期结束，还没为学校做多大贡 献，就开始调离了。更为可惜的是从教多年的 中青年教师，积累一定的 教育教学经验成长为骨干教师后，不少人都选择调进县城， 王屯乡成了 “飞鸽牌”教师的中转“加油站” ；三是教师专业成长意识弱，专业成长 路径窄。受大环境影响，教师普遍不愿意 主动 学习， 自我成长的意识不 强，啃老本的比比皆是 ；单轨制小学，教师没有同科教师相互学习切磋， 多数靠自己摸索，这些 因素都不同程度制约着教师的专业成长， 导致教 师专业成长的速度 缓慢， 进而影响到我乡教师整体素质。 现状三： 学生流失严重。 因为学校之间发展不均衡、 教师队伍薄弱， 追求高质量教育的家长都选择宁愿放弃家门口的学校，而花费大量的人 力、物力、财力把孩子送到修武、武陟等县城学校上学，特别是延陵小 学、习村小学，全校学生由原来的二、三百人锐减到不足百人。 现状四： 社会、 家长满意度低。 一是不同村的群众之间要相互比较， 哪个村的学校建得好，哪个村的学校破烂，一比较就会生出一些不平之 气；二是学校之间的不均衡、教师队伍年龄老化和人才流失，引起大量 优秀生源的流失，导致全乡教育教学成绩一直徘徊在低谷，造成王屯乡 教育在百姓心目中核心竞争力的丢失，并逐渐产生恶性循环的怪圈。能 不能找到一种出路，改变王屯乡小学教育的现状，这是一个挑战，成了 王屯教育人夙夜难寐的困扰。 带着寻求解决困扰的强烈愿望，王屯教育人在苦苦地思索着，追寻 着。 2013 年冬天，赵有才校长随同焦作市教科所组织的集团化办学考察 团到杭州拱宸桥小学参观考察，对当地集团化办学的经验、做法和效果 感受很深，内心受到了 强烈的震动 。2014 年春天，赵校长又