人力资源总部业务流程优化方案设计.pdf

实用文档 人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二 OO一年九月二十八日 文案大全 实用文档 目 录 一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图 二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题 三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容 文案大全 实用文档 人力资源总部现有业务流程 （一）人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、 开发、管理中心和人力成本 中心。核心职能是通过对人力资源的引进、 开发及管理来建立一个结 构合理的分工协作化组织， 以完善公司内部的人力资源结构， 发挥人 力资源的最大的效应。 （1）、组织机构设置 人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培 训中心，共五个部门。其职责如下： 综合部：人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用，部 门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。 薪酬部： 研究及拟订员工薪酬、 福利等分配激励制度体系与保险 制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理。 开发部：研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力资 源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理 干部的任期考核及任免；员工调配及外事管理。 人事信息部： 公司员工信息档案的建立及管理、 员工信息数据库 管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等。 培训中心：公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方 式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。 文案大全 实用文档 总裁 人力资源总经理 培训中心 综合部 薪酬部 开发部 人事信息部 公司人力资源管理组织结构图 （2）管理模式 人力资源总部采取分工合作、 集中统一的管理体制， 坚持分工不 分家，协同作战的工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作，相 互沟通，保障人力资源运作体系的畅通。 人力资源总部由公司总裁直接分管， 总经理全面负责， 内设五个 部门负责人分管各项工作。 （二）、人力资源总部管理流程 按公司人力资源管理的特点，以“人”为核心，自员工进入公 司到离开公司全过程的控制来设计人力资源管理流程： 1、人力资源管理流程 文案大全 实用文档 公司经营发 展情况、 人力 人员需求调 人 才 供 给 调 资源外部环 查 1 查 2 境 人