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课程内容课程内容
• 对人力资力资源管管理的的正确确理解
• 绩效管理流程和考核内容绩效管理流程和考核内容
• 基于战略的企业业绩管理
• 基于战略的员工业绩管理
企业目标和策略
企业能力
企企
业
满满 对员对员工的需要的需要 员员工的需要的需要
意
人力资源战略
员员工满意满意
公司成长与发展
顾客满意度 员工满意度
职位说明书
人人
确定工作目标
力
岗位评估 资
绩效考评
源源
管
招聘
甄选 薪酬政策 理理
模
式式
培训及人力资源开发
用人用人
绩效管理的流程
目标设定
结果提交 员工认同
奖惩管理奖惩管理 目标实施目标实施
绩效考核
管理者为什么需要绩效管理？
（1）管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而
是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。
（（22 ））管理者必须管理者必须通过下属实现自己的绩效目标通过下属实现自己的绩效目标。
（（3 ））绩效管理提供给管理者绩效管理提供给管理者一个个将组织目标分解到将组织目标分解到
员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自
己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理
者能够对计划执行情况进行者能够对计划执行情况进行监控监控。
用人用人
员工目标与企业战略的结合
联系联系 贡献贡献
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公司战略
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