住宅楼及地下车库工程施工质量保证措施.doc

住宅楼及地下车库工程施工质量保证措施 一、质量体系 建立GB/T19001-2000质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实；建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标. 二、质量方针 信守合同、优质服务、科学管理、创造精品 三、质量目标 亮丽家园高层住宅楼及地下车库质量目标是：分部分项工程合格率达100%，工程质量经工程质量验收机构评定达到合格 。为此，在施工过程中，我们将全面执行GB/TI9001—2000《质量管理和质量保证》系列标准及程序文件进行质量管理与质量控制。 为了规范管理，我们将在工地配备摄像机，照像机各一台，对整个施工过程，管理活动全面拍录原始资料，竣工前进行剪缉整理，配音录制成激光VCD，供存档。 质量目标分解见下图。 分项工程 分项工程名称 质量目标 基础、地下室与主体工程 模板 合格 钢筋 合格 砼 合格 砌体 合格 屋面工程 防水 合格 楼地面工程 地板砖 合格 水泥砂浆 合格 装 饰 工 程 内墙面、顶棚 合格 外墙面 合格 卫生间瓷砖 合格 门 窗 工 程 木门 合格 塑钢门窗 合格 电气工程 配管 合格 穿线 合格 采暖通风工程 合格 给排水消防工程 合格 观 感 好 为达到本工程质量目标，我们特制定以下质量保证措施： 四、建立项目质量管理体系并制定管理职责 1、组织机构 本工程实行项目法施工，项目经理部质量保证体系组织机构如下图： 项目经 项目经理 生产副经理理 技术负责人 机械物资科 计划财务科 综合办公室 施工作业队各职能人员 材料员 施工班组 库管员 材料主管 成本员 会计员 钢筋工长 砼工长 质量员 试验员 模板工长 安装工长 砌体工木工工长 安全员 资料员 工程技术科 质量安全科 2、质量保证体系中各责任人的管理职责 A、项目经理 a.是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。 b.负责项目质量计划的全部实施。 c.负责项目经理部的质量指标分解，并将实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。 d.负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。 e.负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 B、项目副经理 在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目在施工中贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。 a.负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 b.全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部分项工程质量达到标准要求。 c.负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。 d.全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。 e.协助项目经理做好与建设单位，监理单位、监督单位等的配合工作。 f.负责按相关规定认真填写施工日志。 C、项目技术负责人 a.在项目经理的领导下，对本项目经理部的工程质量负主要责任。 b.负责贯彻执行公司的质量方针，项目质量目标实施，参与编制质量计划。 c.负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。 d.负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。 e.负责施工过程中标识的管理工作。 f.负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。 D、项目施工员 a.参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程的施工。 b.参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。 c.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 d.认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 e.参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。 f.负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。 g.负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 h.负责组织整理工程技术档案的原始资料。 E、工长 a.在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。 b.负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。 c.负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。 d.负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律；对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责任。 e.负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录