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企业文化建设内容 一、企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过 程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意 识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企 业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的 一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为 规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其 核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培 育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的 建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进 企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所 起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争， 实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新 机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出 发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企 业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展 必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有 前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。 从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条 件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要 方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立 —1— 科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业 形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企 业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的现状与特点 精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面 工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认 识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群 众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的 企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多 次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并 形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业 文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏 整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要 体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经 济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建 设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特 色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造 就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵 精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企 业建设进程，实现可持续发展。 三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要 思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面 建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的 —2— 需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道 德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进 技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明 和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化 企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载 体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过 建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管 理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象， 构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围， 形成独具特色的公司企业文化，创建一流现代化企业管 理模式，成为打造国家企业标准。 四、企业文化建设的主要目标 1、确定MI （理念识别），包括：（1）确定全体职 工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业 的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价 值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济 竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。 企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2） 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化 建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神， 最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务 和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生 产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化 —3— 和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的 概括、