某某集团管理改进方案报告.pptx

;初步的管理改进建议;;人力资源管理改进建议;实行多元化的薪酬制度;年薪工资制;岗位职务工资制;岗位效益工资制;谈判工资制;薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动;实行多元化的考核制度;对年薪制岗位的考核;对技能工资岗位的考核;对效益工资岗位的考核;编制规范的职务说明书;减少负激励，增大正激励力度;加强培训工作;财务管理改进建议;领导者的观念进行改变;完善制度（一）;完善制度（二）;建立制度;建立流程;改进流程;提高财务人员素质;加强对子公司财务人员的控制;组织体系改进建议;组织体系的改进将从下列几部分入手;集团目前正在调整的法人结构;对集团未来法人结构的建议;超越集团组织框架建议方案之一;方案一组织运行效率高，但是对管理者要求也高;超越集团组织框架建议方案之二;方案二较为贴近超越现有组织结构，但会降低企业未来的运营效率;导 读;从长远发展考虑，集团各个企业需要逐步建立规范的法人治理结构;从近期考虑，集团公司重点理清董事会与经理层的关系;主要作用 制定公司的发展战略 确定公司行政、人事、财务、生产、营销等具体政策 对公司经理人员的行为和业绩进行监督 对公司重大战略和具体政策的制定与实施承担责任 …………;集团公司CEO全面负责集团日常经营管理工作;方案一：集团公司设置三个副职协助CEO工作;方案二：集团公司设置五个副职协助CEO工作;子公司近期继续实行委派制，法定代表人由集团公司副总裁兼任，总经理、财务总监由集团公司委派，副总经理由总经理提名报集团公司批准;导 读;;总裁办公室;企业管理部;人力资源部;行政事务部;企业文化部;财务部;审计部;导 读;煤炭业务单元组织机构;煤矿业务采用维持战略，人员比较精干，组织调整不大，九龙山煤矿与王家岭煤矿组织结构同构;房地产开发业务处于发展初期，重点加强组织功能;房地产业务组织机构职能;;资产管理公司运作初期组织相对简单;导 读;管理控制体系运行是一个不断循环的过程;在管理复杂的情况下，黑箱原理应用较为普遍;从超越现实出发，首先应建立较为完善的管理循环体系，尔后集团总部管理重心逐步向输入输出??节转移，重点关注计划、资源配置与业绩控制;管理控制体系建设的工作重点;重构集团组织构架是超越实施有效管理控制的基础，集团公司应从操作型控制公司向战略型控制公司逐步过渡;明确责任中心是管理控制的前提（一）;明确责任中心是管理控制的前提（二）;明确责任中心是管理控制的前提（三）;超越集团责任中心略图;导 读;集团公司对所属子公司的管理控制主要从人事、财务、权限、信息、业绩考核与激励等五个方面来考虑;业绩考核主要内容;人事、权限、财务与信息控制的主要内容;超越集团公司对煤矿系统的管理控制;超越集团公司对房地产系统的管理控制;导 读;建立健全子公司内部管理控制体系是母公司实现有效管理控制的前提条件;以价值链为基础建立子公司管理控制体系;组织体系改进下一步具体工作的图示;谢 谢！;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。21:12:1921:12:1921:125/12/2020 9:12:19 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2021:12:1921:12May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。21:12:1921:12:1921:12Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2021:12:1921:12:19May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-129:12 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 20209:12:19 下午21:12:19五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 209:12 下午五月-2021:12May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 21:12:1921:12:1912 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。9:12:19 下午9:12 下午21:12:19五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个