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生产车间计件规定 目的： 规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。 范围： 适用于公司所有计件员工。 内容： 产品工序定价原则 同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样） 产品各工序单价：一定二调 ”一定 ”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90%的标准定好工序单价，向员工公布后试行。试行期间生产部根据实际情况对单价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调），调整两次单价就固定下来。 一般工序单价的“一定二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一年内生产不超过4次）其单价的“一定二调”时间可根据实际不定时间进行调整。 各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司的相关领导批准后以书面形式更改。 公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件工资费用，每月底汇总各班组的计件工资费用。 个人计件员计件工资=员工个人计件合格品产量 X 工序计件单价 不良品不能记入产量内，更不能计资，如被后工序投诉不良数超过2%， 班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。 报废比例超过2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。 集体计件员工计件工资分配方案如下： 员工应分配工资=当月得分点数 X 当月单点分值 A　当月得分点数的计算公式 = 当月出勤工时 X 当月评分 B 当月单点