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《企业文化如何落地》项目工程方案
决定一个人、一个企业、一个国家和民族,能否强大、能否成功
的核心因素,是她的软件,而不是她的硬件。
所谓的软件, 对于一个企业而言, 就是指由她的经营理念和经营行为
习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升, 本质上都是一种团队文化的改变和提升。
(该方案不是一个简单的培训,而是一个系统化的咨询落地工程)
第一章专题简介
企业的竞争,就是一种文化的竞争,是一种团队文化的竞争。
任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成,都有两大特点:
第一,它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、 相互支撑的系
统工程,
第二,它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。
之所以说它是一个系统工程, 是因为一个卓越的团队形成需要许多个
条件、许多个管理系统来共同支撑,没有这些系统的支撑,所谓的团
队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程, 是因为一个真正卓越团队文
化的打造, 必须要经过长期的塑造和培育, 逐渐形成一个卓越强势的
团队文化。换言之,一个真正卓尔不群的团队组织,必须要通过卓尔
不群的团队文化来塑造、来体现。
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基于以上原因, 我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统
化的团队文化落地工程, 我们的团队建设才称之为是打造团队文化有
效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设,才能真正做到正本清源;
我们通过团队的支撑系统来完成团队建设,才能真正实现标本兼治。
第二章、十大病态的团队文化介绍:
1、团队缺乏动力,成员缺乏向心力,管理者缺乏感召力;
2、有制度但执行不力,有执行但缺乏活力;
3、管住了人但却管不住心,制度很多但对策更多;
4、文化挂在墙上,不满憋在心里;
5、真正的人才留不住,能留住的是人不是才;
6、企业战略很宏大,员工的工作很消极;
7、员工想法很多,领导听到的不多;
8、企业危机很多,员工着急的不多;
9、领导干着下属的活,下属想着家里的事;
10、培训时感动激动,培训完一动不动;
第三章产生病态团队文化的五大原因:
1、团队目标不明确,团队愿景不共享,组织战略不清晰,没有形成
良好的目标驱动的发展模式;
2、领导力缺失,表现为信任缺失,感召力缺失,凝聚力缺失;
3、在团队建设与团队管理上,缺乏系统化的提升与建设,没有形成
与企业战略匹配的组织文化;
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4、在团队建设与团队管理上,没有做到持续不断的培育和打造,表
现为虎头蛇尾,急功近利,投机浮躁;
5、管理、规则和制度,没有形成一种有效的组织文化。
第四章病态团队文化的五大不良后果
1、团队文化是团队发展、团队成长的基因,病态的团队文化将会直
接抑制各种团队生产要素的发挥;
2、任何一个病态的文化因子,如果不能得到及时的修正和调理,就
必然会逐渐的扩散和放大, 最终会危及整个团队的生长和壮大, 所谓
千里之堤,溃于蚁穴;
3、病态的团队文化,将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴
和忠诚,一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队,将会彻底失去
发展的原动力;
4、一个没有文化支撑的团队,如同一个临时拼凑的草台班子,一定
不会走多远,一定是一个短命的团队;
5、一个只会做表面文化的团队,一个不能让团队文化真正有效落地
的团队,就会慢慢的形成一种伪文化,而一种伪文化的产生,对团队
的成长和成功往往会产生致命的毒害。
第五章病态团队文化的三大解决之道
1、对团队文化进行系统化的建设和改造,以实现全面协调、动态平
衡的团队发展态势;
2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入,以实现团队建设良性的
可持续发展态势;
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3、从组织管理和战略管理的高度,对团队文化进行醍醐灌顶式的调
整和改善,以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势;
第六章团队文化落地工程的五大核心
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