啤酒公司生产组织调度管理规定.pdfVIP

生产组织调度管理规定 修改状态：00 执行日期：2010年1月1 日 1、目的： 规范和理顺生产调度管理，确保生产的正常组织和顺利进行，及时保质保量地提供满足市场要的优 质产品，协助销售部门开拓市场。 2、适用范围： XX啤酒厂生产组织管理涉及的各个部门。 3、职责部门： 3.1销售部门负责销售计划的提报； 3.2生产部负责生产计划和采购计划的提报，生产计划的组织实施； 3.3采购部负责采购计划的落实，确保及时足额到货，保证生产正常进行； 3.4财务部负责采购物资资金的支付，确保采购计划的顺利进行。 3.5品管部负责处方（主配单）的下达和过程监督管理。 3.6 物资部负责物资的入出库和仓库物资的储存管理，合理调整库存量降低库存积压，减少资金挤 占。 4、具体规定 4.1计划的制定 4.1.1销售部门提前一周提报下周的书面销售计划（报于生产部、总经理）。 4.1.2生产部根据销售部的书面计划，制定生产计划和采购计划，并于当日或者第二日早以书面报于 采购部。 4.1.4采购部在无特殊情况下7 日内到货。 4.1.5财务部要提前做好相应的资金的保证工作。 4.2生产组织实施 4.2.1生产部根据生产计划和销售部门的销售订单下达《生产指令》，品管部据此下达《生产指令》 （由品管部经理复核、QA复核包装材料），经品管部经理审核，生产厂长签批。凡签字手续不完整的仓 库不给予发货。 4.2.2发领料 4.2.2.1领用原辅物料和包材根据《XX 啤酒仓库物资与成品入出库管理规定》“4.2生产用原辅包装 材料的发放”手续办理。 4.2.2.2 领原料时原则上是要求单品种领料，一次领一个生产计划份额。 4.2.3生产组织（严格工艺纪律） 4.2.3.1原辅料领回车间后，存放在指定地点。依据生产计划计算数量，发现不足或超出数量，立即 查找原因并报告生产部负责人。 4.2.3.2各种原辅料经过部门负责人复核品种、数量无误后方可继续进行。 4.2.3.3做好生产过程记录和物料平衡复核和计算成品率工作。 4.2.3.10新产品的组织生产，原则上须先安排小试，批量500包右左（视销售安排），生产部应精心 做好组织调度，杜绝浪费现象，废旧物料不得流失，不得私自处理。 4.3各种报表的上报工作 4.3.1报表的报出时间 4.3.1.1 日报表 生产日报表，次日上午10：00报财务部、生产厂长各一份； 销售日报表：每周三周六下午下班前报生产厂长、总经理各一份； 4.3.1.2周报表 生产周报表、采购周计划表、销售周报表（未发货明细，发货率等）库存情况表；每周一上午8： 30 以前报总经理及相关部门。 4.3.1.3月报表 生产月报表、成品入库汇总表、原辅材料包材出库月汇总表、成品发货月汇总表；每月的28 日上 午12：00前报总经理。 绩效考核表：每月6 日交总经理考核； 成品入库报表：每月28 日上午12：00前由生产部与物资部月底核对，确认入库数量后上报财务部 和总经理； 产品成品率：每月28 日上午12：00前由生产部与物资部月底核对原副物料数目，生产部计算，财 务部审查，确认具体成品收率后上报总经理； 工资审批表：每月20 日上午12：00 以前报总经理审批。 部门月工作总结与下月计划：下月1 日报行政人事部（电子版）和总经理。 4.3.1.4财务报表： 生产成本分析：每月4 日报出上月的生产成本分析； 财务报表：每月7 日报出上月的生产成本分析； 4.4考核 4.4.1在生产组织管理中出现工作失误的现象，除纳入个人绩效考核外，情节严重的按照 《员工奖惩 制度》考核。 4.4.2各部门按照此通知的要求执行，不得拖后，每拖后一天，对责任人罚款20元，部门负责人罚 款30元。 4.4.3各部门报表和数据必须保证及时、准确，严禁弄虚作假，数据错误的罚款10元/次，部门负责 人罚款20元/次，造成较大损失和影响的，罚款30-50元/次，部门负责人罚款50-100元/次；情节严重 造成重大经济损失的，职工予以降职或辞退。 本规定自发布之日起执行。 批准人 编制人 XX