企业高层管理人员年度考核表.docxVIP

高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 考核期间： 二OO_年度 评分等级标准： s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U -差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10v SW 12 8.5 v EW 10  职位： 党委书记 考核人： E —好，满足理想要求 C —一般，略有不足，最好努把力 GW 8.5 6 v C 7 U 6 （打分时可精确到 0.1） 各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分 /10） 察目 考项 值 分 差 般 好 个人基本素质 2 协 如《 组 2 督 监 2 2 平 识 知 1 1 值 分 总 O 质 素 M- 人 个 财一 长 3 3 3 匕曰一 丁 资 2 率 益 收 产 资 2 2 值 分 总 5 1 客户与市 2 2 1 场 值 分 总 5 场 市 与 户 客 □ O 1 度 意 满 T 员 O 1 O 1 经营管5 O 1 行 执 善 O 1 里 5 值 分 总 55 i宫 经 立口 内 创新能力培养 训 培 工 员 9 流 交 与 作 治 外 对 2 2 2 值 分 总 5 1 考 养 培 力 匕匕 厶冃 新 创 考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考 核评分+创新能力培养考核评分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考