某某公司年度工作总结及年度工作计划.pptx

2015年度工作总结及2016年度工作计划; 2015年在集团和省公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、协调和服务三大职能，牢固树立大人事行政的工作理念和大局意识，注重发挥与各方面有效沟通的作用，为公司运营、领导决策、信息流转提供支撑和服务。为总结经验，改正不足，提升管理工作水平，现汇报2015年工作总结。; ;一、2015年度重点工作完成情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事信息;一、2015年度重点工作完成情况：各子公司人员情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作;（四）入离职管理 根据2015年度人员编制计划，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗位人员的简历筛选600余份，面试80余人次，全年共录用了31人，招聘完成率达70%，员工转正29人，办理离职手续31人。 ;（五）绩效考核工作 人事行政部从2015年4月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。 下图为2015年11月绩效考核情况汇总。 ;上半年工作总结;（七）社保与劳动关系管理 2015年人事行政部在集团的正确指导下对劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。全年共签订劳动合同15份，劳务协议3份，续签劳动合同7人，创建《劳动合同管理制度》及《解除劳动合同管理制度》。每月做好五险一金的人员增减工作，并在今年12月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，同时做好为员工办理提取住房公司积金的相关手续工作，及社保转移手续工作。 （八）人事档案管理 在集团的正确指导下，人事管理中心全面整改了在职人事档案143份，并对子公司的人事档案管理工作进行了指导。使省公司人事档案与子公司档案做到同步更新，从而使档案的内容更准确，更齐全，使公司全面掌控人员信息，保持信息的沟通。 ;（一）推动行政管理制度建设工作 按省公司制度建设计划推进行政管理 制度的版式修订与部分制度的内容修订。 修订了《会议管理制度》，创建集行为规 范制度为一体的《员工手册》。 ;（二）加强档案管理与收发文管理 对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成2015年省公司及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作。全年收发文件180余份，收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。? （三）固定资产管理及办公费用控制 建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理。固定资产采购做到有序登记，明确资产去向。各部门在用资产使用情况基本完好，人事行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了各部门正常有序的工作。 ;（四）日常行政管理 对员工食堂加强卫生安全检查，在控制费用的同时，尽可能满足员工口味；合理管控办公用品管理与低值易耗品的费 用；在车辆管理上加强安全规范教育，确保公 司用车， 1、食堂管理：下表为2015年与前年比的情况. ;2、办公用品管控：?办公用品和低值易耗品都已做到有序登记与出入库明细，采购的固定资产都列入固定资产表。 ;3、信息管控与费用管理：电费实际发生高于前年比，主要是2014年省公司在地段街时耗电量低于阿城用电。电话费低于去年，无较大差异。;4、车辆管理：全年燃油费共计121901元低于去年，今年11月、12月车辆使用较少。; 5、会议管理 定期组织与服务公司各类会议， 2015年公司共召开会议22次。会前的通知下发、资料收集汇总，会场准备，设备调试，会议的签到、会中的服务。 ;6、省公司组织娱乐运动会、拓展。;