中国建筑项目管理手册宣贯测试题.docVIP

中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ 项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； 项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管理； 项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； 项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总称； 项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管理活动。 下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ 企业应建立项目管理委员会； 企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； 企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； 当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备可以尽量从简。 企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部开展与本部门有关的管理活动。 关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ 对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； 项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； 项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件进行评审后，决定参与投标时办理； 项目的启动应由企业最高经营者批准； 项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承担项目启动阶段的相关工作。 关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ 企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； 企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； 企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能开展提供服务； 项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； 项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ 项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实施； 项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定的项目条件，确定实施项目管理的方法、资源和程序的规划性文件； 项目策划通常在项目启动后开展，必须在项目部进场施工前完成； 项目策划是项目部实施项目管理的基本依据，可能的情况下或项目比较小的时候，项目部一般不必另行制订实施计划； 项目策划一经制订并批准，就作为企业有关部门及项目部实施项目管理基本依据之一。 关于项目授权管理，下列说法哪些是正确的？ 集团内某一层级企业对下一层级企业以本企业名义承建工程项目时，应按规定的程序办理项目管理授权； 项目管理授权通常包括投标阶段的授权及项目中标后项目实施阶段的授权； 企业针对特定工程项目组建的项目部，并确定项目部在实施现场管理过程中享有必要的权限，也属项目管理授权的范围； 项目管理授权应有书面的依据，包括授权的内容及有效期限； 对实行授权管理的项目，上一级企业的项目管理部门通常不直接介入项目的日常管理。 关于项目投标阶段的管理要求，下列说法哪些是正确的？ 企业应在项目正式投标前进行业主调查； 项目部承担工程项目施工现场的调查工作； 企业还应在项目投标前对合作伙伴进行调查分析； 项目的风险分析应由企业在投标前完成； 工程项目投标后，中标的项目应进行必要的投标总结。 下列关于项目组织管理的说法，哪些是正确的？ 项目的组织机构由企业在项目中标后确定； 企业应在项目策划时确定项目部组成人员； 项目部的组成人员、机构设置、人员职责应按照统一的标准执行； 企业在项目部组建后，应制订项目部管理目标责任书并与项目部签定。 项目部人员配备可以根据项目的具体情况实行一专多能，一岗多责，并按实际施工的要求灵活调配。 下列关于项目管理实施计划的说法，哪些是正确的？ 项目管理实施计划可由企业制订，并由项目部具体实施； 项目管理实施计划由项目部依据项目策划、工程合同、项目图纸及现场实际情况制定，经企业批准后实施； 在项目实施计划执行过程中，项目经理应向企业提交每月的项目实施情况报告； 项目管理实施计划应在项目开工前制定，一经批准不能更改； 每一个工程项目都应该按规定制订并实施项目管理实施计划。 下列有关项目的薪酬与考核，哪些是正确的？ 企业应定期不定期地检查考核项目部； 上级企业应对下级企业的项目管理能力进行考核； 企业还可针对本层级与项目管理有关的职能部门的项目管理能力进行考核； 项目部是企业最基层的一级行政机构，因此项目部人员的薪资待遇理应低于上一级行政机构； 项目部是代表企业法人在现场履行工程承包合同，项目部人员属企业派遣，项目部人员的薪资待遇应高于企业同级人员； 企业应以较高的绩效兑现作为项目部工作人员的激励； 下列关于合同管理的说法，哪些是正确的？ 合同谈判前应进行策划并制订相关的谈判方案； 索赔通常只针对建设方确定的合同条件，一般不必针对分包合同进行索