某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责.docxVIP

某某某装饰设计工程有限公司 组织架构与岗位职责 编制说明 1 为打造一流的 X 城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。 营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特 制订公司组织架构与岗位职责。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。 除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。 2 一、X 城装饰有限公司组织架构图 3 总经理 设计总监 设 计 部  工 程 部  项 目 部  成 本 部  采 购 部  行 政 部  财 务 部 设 计 部  设 计 师  工 程 部  巡 检 专  项 目 经  安 全 质  资 料 员  成 本 部  造 价 师  采 购 经  采 购 员  行 政 部  人 力 专  行 政 专  财 务 部  主 管 会 经 经 员 理 检 经 理 经 员 员 经 计 理 理 员 理 理 理 施 工 员  班 组 长  仓 管 员 4 二、部门职能、岗位职责 1.总经理 1.1 总经理职责 （1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际 情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产 总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体，且 具有可操作性。 制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 （4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关 系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。 全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范 措施，做好参谋工作。 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的 拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格， 新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。 （8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。 （9）掌握公司运营的战略方向。 （10）定期了解营业状况和财务状况。 2.设计部 2.1 设计部职责 5 建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。 合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。 对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 熟练操作运用各种设计软件。 与各部门相互配合，深入市场，细致调研，熟悉项目施工工艺及流程。 （7）掌握新型材料，掌握新工艺。 做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。 增强设计能力，完成公司交付的各项任务。 2.2 设计部门岗位职责 2.2.1 设计部经理 在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。 组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。 带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。 收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。 （5）审核派单工作，正确理解客户意图。 检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。 收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增 强与业主方的沟通能力。 组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。 对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估 设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。 6 （10）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。 （11）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。 每月 28 日，完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核 后提交运营部。 完成公司交办的其它工作。 2.2.2 设计师 深谙公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，执行公司传达的文 件，积极参加公司组织的各项活动。 日常工作注意言谈举止及着装，对待业主热情有礼。 在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目完成。 （4）不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。 在施工过程中，因设计方案、图纸不完整、标注不清楚，造成公司或 业主损失的，由设计师本人及分管领导承担相应的负责。 设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章 方可送呈业主方。 设计图纸需按标准化制图，必须准确、细致、完整，并附有设计说明 及材料表。 负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程跟踪工作，遇到问题随 时解决。 做好项目施工过程中的设计变更，及增减项的工作。 制定个人工作计划，服从部门经理安排，完成本职工作。每月按时 向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。 7 （11）参与项目验收工作。 3.工程部 3.1 工程部职责 遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。