余世维博士《目标管理瓶颈-执行力不到位》.doc

余博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业 余博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 。 ----执行力不到位 2011年9月17 华人首席管理学家余世维博士【讲师介绍 华人首席管理学家 余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士。 被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。 现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 【课程收益】 如何提升组织运行效率； 如何建立流程化的执行体系； 如何提升企业的战略执行力 【课程大纲】 一、 执行力——如何完成任务的学问 （一）案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 （二）分析你如何检查部属的执行力？ 二、执行力马上执行 （一）案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 （二）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他 三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 （一）国内企业家在“人员流程”上的缺失 （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） （二）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩 （三）分析你如何挑选有执行力的人 特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。 四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。 （b）员工等待老板自己发现错误。 （一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 （二）分析执行力不佳的8个原因 五、我们更需要一个执行型的企业领导人：他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 （一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤 （二）分析执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己 六、执行——一步一个脚印 补充：“科学的程序”是执行的保障。 ò开课时间：9月 ò开课地点：江苏·南通 【主办单位】 名仕领袖学院 上海名尚企业管理顾问有限公司 【参加对象】 董事长、总裁、总经理、企业管理人员及学习型个人 【单位信息】公司网址： 帐 户 名：上海名尚企业管理顾问有限公司 开 户 行：中国银行上海市大连路支行 账 号：4546 5923 4251 学习费用： 课程 人 数 惊喜价/人/天 名仕硕学俱乐部部分VIP客户：中国银行、工商银行、建设银行、农信社、邮政储蓄银行、交通银行、江苏银行、中国移动、中国联通、中国烟草、中天科技、熔盛重工、星源房地产、中南集团、林洋电子、江苏太平洋汽车集团、中国人寿、平安保险、红豆集团、 2011年9月17日 余世维博士的精品课程 1人 1880元/人 2～5人 1580元/人 6～10人 1380元/人 11～15人 1280元/人 15人以上 请参考团购价目表 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各 企业面前的一个大问题。作为总经理，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！。 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ 如何建立起一