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公司规章制度 北京永兴活动策划有限公司规章制度 一、实行每日八小时工作制。 二、不准迟到（特殊情况必须说明）。 qq 三、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人 ，看电影、下载歌曲等，一旦发 现记过一次。 四、员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。 五、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做有损公司形象 的事。 六、员工应该在工作上互相帮助，生活上互相关心照顾，爱护公司财务，保持公司环境卫生， 不得在办公区内吸烟。 七、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 八、本规章制度自制订日年月日起开始实施。 第一条 宗旨 为增强总公司和分公司主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护总公司分公司的利益， 避免发生事故，保证公司业务的正常运行，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条 本制度作为公司基本准则，所有分公司必须严格遵守。 第三条 本制度面前人人平等。 第四条 本制度使用于总公司和分公司。 第五条 所有分公司须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成 各项任务。 一、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核 定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 3 二、 考核范围：全体员工 （进入公司不满个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。 三、 考核原则： 3.1 以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；, 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 =KPI (50 )+360 (30 )+ 20 绩效考核计算公式 绩效 ％ 度考核 ％ 个人行为鉴定 ％ 4.2 :KPI 100 50 ;360 200 30 ; 绩效换算比例 绩效总计 分占 ％ 度考核总计 分占 ％个人行为鉴 20 定总计占 ％。 五、 绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2 KPI Key performance index （ ）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输 入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标。 5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩 效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流 程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 6.1 KPI , 10 , 100 , 绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核人有 项考核内容总分为 分 50 根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 ％。 6.2 360 主管级以下人员，在 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核 6.3.1 100 个人行为鉴定考核总分为 分 6.3.2 2 迟到、早退一次每次扣除 分 6.3.3 5 . 旷工半天每次扣除 分依次类推 6.3.4 3 (