医院设备管理会职责 - 郑州大学第二附属医院.doc

医学装备管理组织 医学装备管理是医院管理的重要内容之一。为了使管理更加科学化、系统化和规范化，提高医学装备使用效益，预防和控制医学装备不良事件，特制定医学装备管理方案。 一、医学装备管理 医学装备管理组织是医院管理体系中的子系统，加强医学装备管理是医学装备使用安全的重要保障。根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”的原则建立院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，成立医学装备管理委员会。医学装备管理科是医学装备委员会的常设办公机构，并根据《医疗卫生机构医学装备管理办法（卫规财发〔2011〕24号）》的要求，设专职工作人员。根据国家法律、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准要求，履行医学装备管理。 郑州大学第二附属医院 医学装备管理组织结构图 医学装备管理委员会分管院长 医学装备管理委员会 分管院长 医学装备管理科 采购 仓库 计量 维修 放射防护 相关职能科室 各使用科室 设备管理员 二、医学装备质量与安全监控体系 医学装备质量与安全三级监控体系的建立是为了有组织地落实医院医学装备质量与安全监控计划，系统的收集、整理、分析及报告有关医学装备临床使用质量与安全信息，明确重点设备、危险环节，为医学装备管理制度的落实提供可靠的科学依据。 医学装备质量与安全监控体系图解 医学装备质量与安全委员会医学装备管理科 医学装备质量与安全委员会 医学装备管理科 使用科室质量与安全小组 医学装备使用人员、患者、家属等 医学装备管理制度 郑州大学第二附属医院 医学装备管理科工作制度 一、凡属医疗、教学、科研所需的医学装备，均由医学装备管理科统一负责采购论证、验收、调配、供应、管理和维修。 二、根据医院发展规划目标和医疗、教学、科研工作需要，制订医院医学装备配置规划和分阶段执行计划。 三、根据各临床、医技科室请购计划和储备情况，编制年度采购计划，经医学装备管理委员会批准后执行。 四、制订医院医学装备管理规章制度和具体管理办法、实施细则。 五、具体组织实施医院医学装备的配置规划，切实做好医学装备管理过程中的采购论证、验收入库、安装调试、领发使用、维修保养、调拨转让、更新改造、报损报废、计量检定、统计上报等一系列日常业务工作。 六、凡购入的医学装备、医疗耗材等，必须履行严格的出入库手续。 七、购入或调入的国内、外贵重医学装备，应由院领导和有关人员参加验收；然后入库建账立卡，建立技术档案。 八、库房要按照医学装备和医疗耗材的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。 九、各种医学装备的请领和保管，须由专人负责，贵重医学装备应指定专人使用，定期维护保养。 十、各科需要维修的医学装备，应填写修理申请书，送医学装备管理科，由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检修。 十一、负责贯彻、执行全院有关计量管理工作。 十二、组织和帮助医务人员掌握使用医学装备的方法和要领，提高医务人员有关医学工程技术的知识。 十三、协同医务人员合作开展有关医学装备的技术革新和科学研究工作，推动医院技术开发和新设备的研制工作。 十四、严格执行规章制度，遵守医院职业道德建设规范，防止医学装备购置中的不正之风，努力提高经济运行效率。 十五、做好医学装备管理委员会的日常事务工作。 维修组工作制度 一、遵守医院和医学装备管理科的各项规章制度，坚守工作岗位，不迟到不早退。 二、服务热情周到，使用文明用语。 三、保持办公室地面清洁，做好日常卫生工作。 四、必须依照本行业的技术规范操作规程。违反操作规程，发生责任事故，按有关规定进行处罚，安全生产，责任到人。 五、严格执行巡查制度。 六、维修人员接电话15分钟到达现场。 七、做好应对突发事件的预案工作，熟知应对突发事件的处置工作程序，做到请示汇报及时，快速处理妥当。 八、建立事故分析制度，不断总结经验，提高操作运行管理水平。 医学装备管理制度 2004年制定 2007年首次修订 2012年7月再次修订 一、医院设立“医学装备管理委员会”，由医院领导、医学装备管理科、财务科负责人和临床医技科室负责人组成，负责对全院医学装备管理及管理中的重大决策进行论证、制定相应的各项管理制度、审查医院医学装备购置计划、制定医学装备配置规划。加强对全院医学装备的配置管理。 二、医学装备管理科为全院医学装备管理机构，负责根据医学装备管理委员会意见编制计划，负责采购论证、发放、调配、维修、报废及建立帐卡等。 三、凡有医学装备的科室，均要建立使用管理责任制。各科室、病区设备管理员一名，负责本科室医学装备的领用、保管等，形成全院医学装备管理网络。严格使用登记。认真检查并保养，保持医学装备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符。各科室医学装备管理员如有变动，科室应及时安排好交接手续，更改保管清单上的签字。否则一律