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道路绿化监理大纲 小区内道路、管网、绿化工程监理大纲
监理大纲
认同声明:本大纲完全同意招标文件及合同条款的要求。
一、项目概述及对本工程的认识
1、工程名称:区内道路、管网、绿化工程监理 2、建设单位:
3、工程概况:包括道路工程、区内主干线排水工程(扣除楼前、楼后)、电缆管沟工程等内容。
4、要求质量标准:合格。 5、要求工期:
6、监理范围:施工设计图纸及工程量清单内的所有工程施工及保修过程中的监理。
二、监理工作指导思想、目标监理服务依据和施工阶段监理工作内容、时限、工作程序
(一)监理工作指导思想
以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,在项目管理过程中依法维护建设单位利益,确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行施权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力,督促承包单位实施项目建设,树立质量控制第一,工期、投资、安全并举的思想,确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。
(二)监理目标
(1)工期目标:40日历天
(2)投资目标:在监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制工程质量,避免返工浪费,力争使工程总造价合理降低。 (3)质量目标:合格
(4)安全控制目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保工程安全生产、文明施工。
(5)合同控制目标:实现合同履约率100%。
(三) 监理服务的依据
1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
2、现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。
3、本合同协议书及其附件。
4、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设计划、图纸及其它有关文件。
5、业主和承建商签订的各类建设合同及其附件。
6、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。
(四)施工阶段监理工作内容、时限及程序
工程施工是工程建设最终的实施阶段,是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏,对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以,对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。
施工阶段监理工程师应做好如下工作: 1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。
2、核查工程施工图设计、工程施工图预算(如标底)。
3、协助业主组织投标、开标、评标活动,向业主提出对中标单位
建议。
4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。 5、协助业主与承建商编写开工申请报告。
6、察看工程项目建设现场,向承建商办理移交手续。 7、审查、确认承建商选择的分包单位。
8、制定施工总体规划,审查承建商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程施工开工令。
9、审查承建商提供的材料、构配件。 10、进行分项、分部工程的验收 11、进行材料、半成品、构配件和设备验收 12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率 13、检查施工技术措施和安全防护设施。
14、主持协调业主或设计单位,或施工单位,或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。
15、监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项。
16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。 17、参与工程竣工预验收,并签署监理意见。 18、检查工程结算。
19、向业主提交监理档案资料。 20、组织编写工程竣工评估报告。
21、在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修。
22、监理工作程序
监 理 工 作 流 程 图:
三、监理组织结构
(一)监理班子人员情况及分工
(五)监理人员岗位职责、职业道德守则 1、总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
(2)主持编写监理规划、审批项目监理细则,负责项目监理机构的日常管理工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况调配人员,对不称职的人员调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;
(7)审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员
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