球团车间降本增效课题立项书.docVIP

汉冶公司2011年降本增效课题立项书028 立项单位：炼铁厂球团车间 课题类别：降本 课题名称 降低备件消耗 基期指标或课题实施前的情况 目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加 计划达到的指标或状况 球团备件消耗达到吨球团矿4.4元 课题小组主要成员 单位、岗位 承担任务 常建国、张永、鲜国红 车间主任、作业长 全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标 秦三银 机修作业长 全面负责此项攻关组织、实施与验收工作 李春伟 科长 全面负责设备点巡检、备品备件上报、跟催工作并负责验收工作，督导方案实施过程 包含的子课题名称 承担子课题的单位名称及参与课题人数 承担的任务、指标 无 无 无 课题攻关 实施方案 （一）项目实施背景 目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿成本增加，要想提高球团产量，降低吨球团矿成本，只有提高球团设备运转率，降低备品备件消耗，从而降低成本。 （二）项目实施后要达到的目标 课题预期目标：球团备件消耗达到吨球团矿4.4元。 （三）实施方法、措施、步骤及责任人 一、时间 2011年1月1日—2011年3月31日 二、组织领导 组长：常建国 成员：秦三银、张永、鲜国红、李保信、董得臣、郭宗超 三、实施方法、推进措施和奖励办法 1、加强岗位设备维护保养，延长设备使用寿命。责任人：当班机修工.54% 2、设备分包责任人加强设备隐患排查整改。责任人：常建国10%、秦三银10%、鲜国红8%、张永8% 3、对进厂备品备件做好把关，质量不合格严禁入库。责任人：李春伟10% 课题奖金分配办法及简要的考核、分配奖金的依据指标和要素 按实施方法中制定的考核办法执行奖励。 母课题及子课题主持人签字： 立项意见 公司评审组长签字： 年 月 日 汉冶公司2011年降本增效课题立项书029 立项单位：炼铁厂球团车间 课题类别：降本 课题名称 降低膨润土配比 基期指标或课题实施前的情况 2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定。平均在1.37%，严重影响球团矿成本 计划达到的指标或状况 按18料批，每天使用膨润土22.39吨一个月节约90吨，每吨约4.4万元 课题小组主要成员 单位、岗位 承担任务 常建国 车间主任 全面负责此项攻关组织、实施与验收工作 包含的子课题名称 承担子课题的单位名称及参与课题人数 承担的任务、指标 加强膨润土管理、提高膨润土质量、加强造球工艺监控 球团车间作业长2人 全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既定目标。 球团车间配料三班岗位工 负责攻关方案实施过程。 球团车间造球三班岗位工 负责攻关方案实施并根据生球质量及时通知plc调整膨润土配比。 杨武建 负责膨润土质量，对工艺进行监控 课题攻关 实施方案 （一）项目实施背景 球团车间2010年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定，由于原材料铁粉细度较低，导致膨润土配比使用一直较高平均在1.37%，严重影响球团矿成本。作为球团车间多次攻关实验，采取多种方法来降低膨润土配比使用量，虽然有一定效果，但是膨润土配比始终不能坚持如一，膨润土配比使用与公司、厂部制定标准还有一定差距，球团车间一方面严格控制进厂铁粉细度，-200目铁粉细度低于65以下全部拒收，把关进厂膨润土质量，对于指标不合格严禁使用，另一方面加强各点工艺控制，保证生球三度达标，从而降低膨润土配比使用量，有前半年1.37%降至1.2%，有效降低膨润土使用，降低球团矿成本。 （二）项目实施后要达到的目标： 课题预期目标：降低膨润土使用量，把配比降到1.2，基期膨润土1.37配比，按18料批，每天使用膨润土25.56吨，采取措施后，膨润土降至1.2配比，按18料批，每天使用膨润土22.39吨，每天节约3.17吨，一个月节约90吨，每吨膨润土490元，一月节约4.4万元，全年节约52.8万元。 （三）实施方法、措施、步骤及责任人 一、时间 2010年1月1日—2011年3月31日 二、组织领导 组长：常建国 成员：杨武建、鲜国红、张永、薛彦龙、李双庆、买强、王浩、黄军、郭双宝 三、加强原材料管理和工艺控制。 （1）从内部进行控制： 1、加强膨润土管理，通过车间对三班开展降低膨润土使用