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企业生产物流管理 企业生产物流管理 • 第一节 企业生产物流系统 • 一、生产物流的含义 • 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流 活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流 程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在 工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工 序、车间与成品库之间流转的物流活动。 • 广义的生产物流涉及的内容包括厂址的选择、工 厂总平面的布置、车间布置、设备布置、工艺流 程设计、生产过程的时间及空间组织、物料搬运 等。狭义的生产物流一般指在企业的生产过程中 所发生的有关物料移动、加工成半成品、成品到 最终成品入库的一系列有关原材料、配件等的空 间移动的过程。 • 二、生产物流系统 生产系统的硬件通常是指生产机器 生产系统的硬件通常是指生产机器 设备、工具器具、生产场地、厂 设备、工具器具、生产场地、厂 房、运输车辆、通讯设施等，它构 房、运输车辆、通讯设施等，它构 成生产系统的物质形式。生产系统 成生产系统的物质形式。生产系统 的软件指的是生产组织形式、人员 的软件指的是生产组织形式、人员 配备要求、工作制度、运行方式以 配备要求、工作制度、运行方式以 及管理上的各种规章制度。 及管理上的各种规章制度。 • 三、生产物流系统设计原则 • 1．功最小原则。 • 2 ．流动性原则。 • 3．高活性指数原则。 • 第二节企业生产物流组织 • 一、合理组织生产过程的基本要求 • 1．物流过程的连续性。 • 2 ．物流过程的平行性。 • 3．物流过程的节奏性。 • 4 ．物流过程的比例性. • 5．物流过程的适应性。 • 二、企业生产物流的组织方式 • （一）生产物流类型 • 1．大量生产： • 2 ．单件生产： • 3.成批生产 • （二）生产物流的组织形式 • 1.按工艺专业化形式组织生产物流 • 工艺专业化形式也叫工艺原则，就是按照 生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺 专业化的生产单位内，集中着同种类型的 生产设备和同工种的工人，对企业生产的 各种产品或零件进行相同工艺方法的加 工。 • 2.按对象专业化形式组织生产物流 • 对象专业化也叫对象原则，就是以产品 （零件、部件）为对象来设置生产单位。 在对象专业化的生产单位内，集中了为制 造某种产品所需要的各种不同类型的生产 设备和不同工种的工人，对其所负责的产 品进行不同工艺方法的加工。每一个生产 单位基本上能独立完成该种产品的全部或 大部分工艺过程， • 3.按成组工艺形式组织生产物流 • 成组工艺形式是结合了上述两种形式的 特点，按成组技术原理，把具有相似性的 零件分成一个成组生产单元，并根据其加 工路线组织设备。其主要优点是可以大大 简化零件的加工流程，减少物流迂回路 线，在满足品种变化的基础上有一定的批 量生产，具有柔性和适应性。 • 第三节生产物流计划与控制 • 多品种小批量生产类型正成为现代加工装 配企业的发展趋势，该类企业组织生产物 流有三种典型的运营方式。 • 一、以MRP、MRPII、ERP原理为指导的 生产物流运营方式 • 二、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式 • 二、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式 • (一) JIT的含义 • JIT （Just In Time ），一般译为即时生产或 准时生产，该技术是在日本丰田汽车公司 生产方式的基础上发展起来的一种先进的 管理模式。随着这一管理模式的不断完 善，JIT不仅是一种组织生产的新方式，而 且是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现 企业资源优化配置、全面提高企业经济效 益的物质资源配置技术。 • （二）JIT基本原理 • （三）JIT 的目标 • 对于整个系统的总装线来说，JIT 的目标是彻底消 除无效劳动和浪费，具体包括： • 1.废品量最低（零废品） • 2.库存量最低（零库存） • 3.准备时间最短（零准备时间） • 4.生产提前期最短 • 5.减少零件搬运，搬运量低 • 6.机器损坏低。 • 7