长瀛新都汇广场商业定位汇报.pptxVIP

;第二部;;2003～2007年第一季度年天津商业市场概况;■ 到2007年天津商业总体供应量为1200万平米，中高端大型百货业占14％，购物中心占13％。 ■ 新建百货店的品牌资源趋于国际化、模式趋于综合化，并已逐渐形成集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性商业模式。;■ 随着社会经济的高速发展，本市居民对于高档住房、名车、珠宝等奢侈品的消费行为不断增多，消费结构正由生存型发向发展型和享受型过渡。刺激市场高端百货的快速发展。;友谊商厦;■ 北辰是连接京津两地，包括北辰科技园\LG工业园\钢铁物流园\和众多高档住宅小区在此落位，高端消费人流剧增，目前区内的商业多为中低端，远不能满足市场需求，商业极需升级。;二、北辰区域商业发展趋势;二、长瀛新都汇广场整体定位;SHOPPINGMALL市场定位：高端;;第一部;;天津唯一的港式精品型SHOPPING CENTER 集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的极具体验风情购物中心;二、长瀛新都汇广场整体定位;A区 高档时尚百货;;A区 高档时尚百货;;B区 时尚风情商业街;为拉升项目高端品质品牌形象，引进知名主力店带动B区整体商业氛围，同时为投资着增强信心，保证项目火爆运营。;B区 时尚风情商业街;B区 时尚风情商业街;C区 餐饮美食商业街;酒店高层位置建议向马路一侧往前调整，以不影响后面住宅的采光;“北部新天地” 明星酒吧街;集美食广场、中华餐饮、主题餐厅、异域餐饮、连锁餐饮于一体的美食联邦。 融入全球各地精品特色美食，体会一步到位的味觉盛宴，打造天津最具特色和人气的商务餐饮娱乐公园。 如：沸腾鱼乡、百一铁板烧、唐宋府、运河渔村、友鹏、东来顺等。;高档快捷商务酒店（如美林阁酒店）; 天际餐厅 SKY LOUNGE;引进宝力豪健身中心，做为主力店，吸引人流，汇聚人气，提高商业和住宅价值。;;满足一站式购物、一站式生活的核心消费需求 商场内有超过200间店铺、300米长的美食街及北部新天地，有电影院、玩具反斗城、书城。 其中： 百货零售机构：“美好女性”主题概念百货 时尚服饰品牌：Tommy 、PORTS、aquascutum、dunhill、i.t、HM、G2000、马狮龙、CK、 MANGO、Veeko、等 JEWELLERYWATCHES：周???生、周大福、爱伦斯特、时间廊、天梭、浪琴、CASIO、swatch等 CHILDREN’SFASHIONTOYS：鞋博士、玩具反斗城、KingKow等 SPORTS WEAREQUIPMENT ：阿迪达斯、马拉松、皇家运动专门店等 HOUSR%HOME/AUDIO VISUAL：Francfranc 、琉璃工房、大唐通信等 个人护理：屈臣氏、Biotherm、Christian Dior、家美乐 等 餐饮机构：亚洲美食荟萃、上海饭店、必胜客、蔡澜美食坊等 娱乐健身机构：电影院、Night Club、美国宝力豪等;让购物中心成为满足多元化需求的场所，公共空间社会化 ，创造一个服务的场所和假日活动的中心，从而吸引更多的消费人群。;三、长瀛新都汇广场商业发展目标;一、整体商业火爆持续经营的发展方式 三、SHOPPING-MALL的管理架构与职能 四、商业管理的收入与费用 五、自建及外包商业管理公司的方案比较 ;八大领先 引领腾飞;购物中心如何经营成功;聚集“商气”;聚集“人气”，在天津三十多座商业中心脱颖而出，打造北部时尚动力中心 ;营造“喜气”喜气就是文化品位的营造。 ;;经营期间的商业管理的五大方面;根据业态调整要求，确定招商计划，不断让优秀的供应商进场，淘汰经营不善的供应商。 注意引进国外品牌，对国外购物中心商品种类进行统计分析，根据购物中心经营主题与档次，组织核心商户统一引进，填补国内商品种类空白。;承租商的优化管理和客户服务管理;设立管理专家组成的管理机构，对购物中心的一切行政事务进行统一管理，承租户承担合理的管理费用。维护承租户利益，加强与承租户的合作。 设立商务中心，提供高性能电脑接入宽带网络，设置传真、不同种类复印设备，为商业人士提供方便的商业服务，包括设置商务网吧、数字化图书馆。;营造优雅的购物环境，提供周到贴心的服务，使购物环 境典雅、整洁、明亮、舒适、协 调、安全、有序，不仅满足顾客的物质需要，还满足其精神 需要。设备的维护保养是物 业管理的核心，延长物业的使用寿命，保证40年-70年的正常使用，使物业保值增值。;长瀛·新都汇商业广场商业管理公司 管 理 组 织 架 构 和 管 理 职 能;;;管 理 组 织 架 构 和 职 能 简 述;前期启动费用50万（人员、工商税务、办公等） 预估运营费用在100万左右 物业维护维修费用每年150万（试行月摊提） 开业庆典费用: 50万（媒体、促项活动、演出等）