工程变更索赔管理办法.pdf

附件 6 工程变更索赔管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范变更、 索赔工作， 强化业务管理， 提高全项目经理 部变更索赔水平， 充分调动全员、 特别是各部门和管理人员进行变更索赔 工作的主动性和积极性， 实现工程项目减亏、 增盈及项目效益最大化， 参 照业主及集团公司有关制度和规定，特制定本办法。 第二条 本办法的适用范围：项目经理部全部工程项目。 第三条 本办法所指的变更， 是指在满足业主要求的前提下， 从项目 立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、 实施时间或价款调整的 任何行为，通过主动地、 有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策 划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护项目经理部 自身权益的行为。 索赔，则是指在合同实施过程中， 根据合同及法律规定， 对并非由于 自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失， 凭有 关证据向业主或监理单位或第三方提出的赔偿， 包括变更、 补差、其他索 赔事项。 第二章 变更索赔管理体系 第四条 变更索赔工作贯穿于项目管理的全过程， 是项目经理部管理 和项目管理中的一项重要的日常工作，各部门必须高度重视。 为加强变更索赔工作的管理， 项目经理部特成立工程变更索赔领导小 组，由项目经理部经理任组长；总工程师、副经理任副组长；工程部长、 计划部、工程技术部、保障部、财务部、安质部、征地拆迁、办公室等部 门负责人为组员，变更索赔管理办公室设在项目计划部。 第五条 项目经理部组建后， 同步成立以项目经理为组长， 总工程师、 副经理为副组长，计划合同部、工程技术部、保障设备部、财务部、征地 拆迁办公室、 试验室、安质部等部门负责人为成员的项目变更索赔工作领 导小组， 全面负责项目变更设计、 工程索赔等日常工作， 指导和督促各分 部做好工程变更与索赔工作。 第三章 变更索赔业务分工 第六条 项目经理部变更索赔管理的主管部门是计划部， 实施主体是 项目经理部各职能部门。 1、计划部负责全项目经理部变更索赔工作的日常管理。 根据上级下 达的计划和项目实施情况， 分解下达项目经理部变更索赔计划， 建立变更 索赔管理台账，定期进行检查和督导。 2 、工程部负责变更索赔方案的策划和上报、 并按下达的变更索赔计 划认真落实各项具体工作。 第七条 项目经理是变更索赔第一责任人， 总工程师为项目变更索赔 业务负责人， 计划合同部、 工程部是变更索赔业务主办部门。 项目应根据 工程特点，细化责任到具体人员。 第八条 在实施变更索赔的过程中， 涉及数量的签认资料应由项目总 工程师牵头，工程部门负责完成； 涉及费用的资料应由计划合同部门牵头 , 相关部门或人员配合完成； 按项目职责分工及索赔发生的范围， 宜由其他 部门签证的资料， 应指定其他部门按期完成签证。