新产品开发设计流程图.pdfVIP

新产品开发流程图 1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2 ．新产品研发的可行性评估 2 ．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行 性研究报告 2 ．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK 后正式进入产品的研发阶段 3 ．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 4 ．确定最终产品设计方案 4 ．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合 的方案 4 ．2 根据最终选出的 《产品设计方案》 确定产品设计投入， 并进行综合比较， 确定最终的 《产品设计方案》 ， 并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 5 ．产品设计 根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验 标准 6 ．样品试制、测试 6 ．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 6 ．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修 改，并重新进行样品试制 7 ．投入批量生产 对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产 1 门场部 研发部 产品开发部 副总 研发部 试验测试 生产部 组织会议进行初步评审 产品研发项目的提出 对研发项目进行详细调研 产品研发项目 调研 组织会议进行决策评审 产品研发项目 决策 提出项目架构 、概要设计 需求变更 组织会议进行项目立项评审 产品概念设计阶段 项目设计解释 /更 改 需求变更 项目 研发实施阶段 组织会议进行项目成果评审 产品试制与鉴定阶段 组织会议进行结项评审 产品研发项目移交投产 的管理 2 新产品开发流程图 部门名称 研发部 流程名称 新产品研发流程 研发概要 新产品设计研发全过程 单位 总经理 研发主管 研发部 相关部门及单位 节点 A B C D 开始 1 1.客户设计要求 项目立项 2.市场部调研反馈信息