物业前期介入作业指导书.docVIP

前期介入作业指导书 1目的： 规范在建管理项目工程前期介入管理工作，确保前期介入管理工作有序有效。 2适用范围： 适用于物业公司新接管在建项目。 3职责 3.1 物业公司主管副经理负责整体前期物业管理安排及管理工作。 3.2 现场管理员负责与施工管理方接洽，完成前期物业管理工作。 4工作程序 4．1 工程提前介入指在物业公司未接管前即参加新建小区或建筑物施工现场。其主要职能在于熟悉工程施工、了解工程施工实际、发现工程设计、施工中存在的质量问题或不利于物业管理的问题、及时向有关人员反映以便物业公司接管后顺利的进入角色，提高物业服务水平。 4．2 为履行好工程提前介入人员的职责，工程提前介入人员应了解工程规划、熟悉工程有关的设计图纸、参加设计图纸的汇审、努力为以后的物业管理创造有利条件。 4．3 为提高工程提前介入工作的水平，工程提前介入人员应具有一定的专业技术工作水平，了解、掌握本专业及水、电、暖、土建方面相关知识及技术法规、规范的要求。 4．4 工程提前介入人员应按日记录工程进展情况，认真、准确的记录各种隐蔽工程，掌握工程现场变更。 4．5 根据工程实际做好隐蔽工程记录、现场施工变更记录。工程提前介入人员应及时绘制出水、电、暖的竣工图纸，竣工图纸的水平高低将做为考核提前介入人员业绩的重要方面。 4．6 各种记录根据不同要求分别采用文字、草图方式进行，做