物流领导工作职责.docVIP

物流企业领导工作流程 物流总监工作职责 制定物流行业发展战略规划。 根据企业战略目标，制定企业物流行业发展战略。 提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。 负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管理阶段 物流组织构建以及人员管理。 根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。 负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。 对人员进行合理的工作调配。 负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案； 建立各项物流规章制度及工作流程。 主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。 研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 制订物流工作年度经营计划 根据企业中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。 结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执行。 全面主持各项物流经营活动 下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。 指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。 组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。 物流成本控制管理。 组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。 向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。 根据市场的需求变化，向总经理提出合理化建议和意见。 分