企业文化建设方案设计59354.pdf

实用文档 固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司 2016 年 4 月 11 日 文案大全 实用文档 目 录 前 言 一、理念篇 （一）基本建设思路 （二）指导思想 （三）建设实施方针 （四）建设实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的具体构成 （三）企业文化建设的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解 （五）企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动 （二）企业文化建设实施的载体与形式 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 （四）企业文化建设实施要点 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 四、总 结 文案大全 实用文档 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。 文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改 良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。 所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭 建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动， 高速进入一种文化的氛围。 感性呼唤， 理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两 者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。 文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组 织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程， 是对自身习惯性思维方式、 行为方式的反思、 改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进 需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动 力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到， 文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生 根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在 于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长 期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中， 形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的 言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业 文案大全 实用文档 文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生 命力！ 文案大全 实用文档 一、理 念 篇 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程 度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源 泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想 在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨 越式发展，就必须树立“用文化管企业” 、“以文化兴企业” 的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推 动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争 力。 （一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于 成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大 家的共同参与， 大家建设大家的文化。 发动大家参与的过程， 也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文