企业领导人应具备地个人素质分析报告.pdf

实用文档 企业领导人应具备的个人素质分析 EMBA26康洪雷 我这半辈子，从来没当过什么领导，无论是大领导还是小领导， 好像总是在被别人领导， 前些天老师给我们上了组织行为学， 一个好 领导应具备的若干素质。 谁说我没做过领导， 《激情燃烧的岁月》、《士兵突击》、《我的团 长我的团》、等若干作品中，我作为一个职业导演，似乎一夜间就成 了三军司令，指到哪里，兄弟们就跟我打向哪里， 凭的就是一股子 “不 抛弃、不放弃”的精神。不过那是在演戏，如果现实生活中少给演员 钱，或者不给演员钱， 他们还能 “不抛弃，不放弃” 吗？如果能的话， 那一定是一种信念，一种追求，一种梦想，说的直白点就是理想与价 值。 今天老师让我们写一篇关于企业领导人所应有的个人素质， 我想 就围绕人的本能，理想与价值说起吧。 一、何为企业 企业就是以盈利为目的， 从事商业经营活动的组织， 他需要通过 凝聚多人的力量， 共同运作形成企业合力方可实现。 没有社会的利益 就没有企业的利益， 没有消费者的利益就没有企业的利益， 没有员工 的利益就没有企业的利益， 没有股东的利益就没有老板的利益， 他们 相互依存，共同发展。 二、何为领导 文案大全 实用文档 团长是一团之领导，班长是一班之领导，大小不同，都叫领导， 我想两个人以上，那个拿主要主意的人就应该是领导了吧。 三、何为企业领导 企业领导，自然就是一家之主啦，用时下时髦话讲就叫董事长、 总裁、 CEO、总经理等等。凡是大家都要以他为核心，在他的带领下， 为了一个共同的目标，不准确，应该是为了实现自我的伟大理想，为 了最大化的实现自我价值， 在理想与经济价值这两个目标利益的驱动 下行动—奋斗。 企业领导人，无论规模大小，都是这一组织的领跑者，决策者。 在初创阶段他还是一个具体的执行者。 四、企业领导的任务 董事长凝聚一群与自己志同道合的员工， 充分的调动起员工的上 述两个属性， 并使之得到最大化的发挥， 从而为企业创造出可持续的 最大化盈利， 为社会创造价值， 为消费者创造价值， 为股东创造价值。 企业领导的主要任务就是把握方向， 看准市场， 将合适的人用在 合适的岗位，调动群体力量，从而最大化的为企业创造价值。 为此，他必须具备如下素质： 优秀的个人品德 万事德为先，一个对社会、对消费者、对股东、对员工没有责任 心的领导是无法聚众、聚心、聚力的。企业文化的核心在某种程度上 讲就是老板文化， 领导文化， 但这一文化只有被绝大多数干部员工共 同认可接受时，才会变为企业文化，成为共同的行事准标。 1、厚德载物、古往今来，凡能成大业者，必以德为上，德有多 文案大全 实用文档 高业有多大，其德，主要包括个人品德、社会公德、商业道德。 （案例一）蒙牛集团董事长牛根生这样认识到： “小胜凭智，大胜 靠德。一个人智力有问题是次品； 一个人的灵魂有问题， 就是危险品， 天下最大的买卖就人心买卖。经营人心就是经营事业，人心暖了，事 业就火了。人心凉了，事业就“黄”了。吃亏是福，当吃亏吃到再也 吃不进去的时候，就不会吃亏了，财聚人散，财散人聚，苦多了，甜 自然也就大了。百年老店，没有德是绝对做不成的。 靠这一理念， 蒙牛公司初创期当年就回收了全部投资成本，