绩效管理及评估资料总集31.ppt

2.2 个人考核实施 —— 结果控制 原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布 考核结果为 优秀的员工 考核结果为 中等的员工 考核结果为 不良的员工 绩效管理及评估资料总集 31 目录 ? 绩效管理体系总体介绍 ? 绩效考核实施 ? 部门关键绩效指标设计 ? 绩效管理体系总体介绍 ? 绩效管理的目的 ? 绩效管理体系设计原则 ? 绩效管理执行原则 ? 绩效考核对象、内容及频次 ? 绩效考核评价关系、权限 ? 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 目录 1.1 绩效管理目的 计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进 保证企业愿景目 标的实现 绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织 、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作 能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能， 完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩 效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能 力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升， 最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 促进组织和个人 绩效改善的途径 利