房地产的策划成都市浅水半岛的项目三期营销推广的方案.ppt

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;医用耗材是医疗活动中必不可少的一个元素，医用耗材的使用是根据诊疗依据而选择，医院医用耗材也由原来的单一化、粗放式向复杂化、集约式转变。在信息化时代，耗材在采购及使用方面都已经公开透明，因此对耗材的管理一定程度上就成为医院及科室经济的增长点，成本控制成为护理管理的重要组成部分。我院作为县市级公立三级甲等综合医院，在进一步改善医疗服务及价格机制改革方面担当起了带头作用。我院于2017年与贵州和瑞医疗科技有限公司签订协议，引进SPD医院耗材智能管理柜（Supplu供应、Processing加工、Distribution配送，简称SPD。在本文中，SPD系指医院内医疗物资的精细化管理，医疗物品的供应、库存、加工、配送等物流管理集中管理的方法），并于2018年04月正式投入使用，成为贵州省公立医院耗材实施智能化、信息化管理第一家。现将我科在使用过程中对低值耗材的管理影响介绍如下。一、原有低值耗材管理模式存在问题（1）耗材管理粗放，领用随意。在护理管理工作中，医用耗材的管理与成本控制往往是评价护士长管理工作成效的主要因素之一。我科常规使用一次性低值耗材数量一百余种，科室一次性低值耗材的管理主要依靠