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（职业经理培训）如何提升竞争力 哈佛经典：塑造战略的五种力量 ——迈克尔·波特再论“五力模型” 作者：迈克尔·波特（MichaelE.Porter） 1979年，年轻的经济学家、副教授迈克尔·波特在《哈佛商业评论》发表了“HowCompetitiveForcesShapeStrategy”一文，这是他在《哈佛商业评论》上发表的第一篇文章，此文点燃了战略研究领域的一场革命。在此后的几十年里，波特将他在经济研究领域卓绝的严谨态度，带到了企业、地区、国家，以及最近的医疗保健和慈善事业等领域的竞争战略研究中。“波特五力模型”影响了整整一代人的学术研究和商业实践。最近，在哈佛商学院教授扬·里夫金（JanRivkin）和多年同事琼·马格雷塔（JoanMagretta）的鼓励和帮助下，波特再次肯定、更新和扩充了那篇经典文章。在这篇新作中他还指出了人们的常见误区，为模型使用者提供了实践指导，并深入分析了五力模型对当今企业战略的重要意义。 战略制定者的工作，从本质上说就是认识和应对竞争。然而，企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄，就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。事实上，参与利润争夺的不仅仅是现有的行业对手，还包括其他4种竞争力量——客户、供应商、潜在进入者和替代产品。这5种力量扩大了竞争范围，界定了行业结构，也决定了一个行业内竞争互动的本质。 虽然从表面上看，每个行业各不相同，比如，全球汽