事业部制和组织变革解读.pptVIP

事业部制与组织变革 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 Golden-Gulf Consulting Co ltd, ShenZhen  目录 、组织变革的重要意义P4 、如何理解事业部 三、事业部变革实操案例P23 此报告仅供内部使用,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 金海湾咨询www.ggcnct.con  、组织变革的重要意义 1.1何谓组织变革? 1.2企业危机阶段论 1.3市场格局与组织模式 1.4主要组织模式对比 1.5组织变革系统工程 海湾咨询 第3页  、组织变革的重要意义 1.1何谓组织变革? 为支持企业战略转型和适应市场竞争,对 企业原有的组织结构(含管理部门和业务 部门)进行系统性、根本性的改变,并带 来业务流程、管理流程的重组或优化 海湾咨询  1.2企业危机阶段论 机构臃肿,文牍主义 盛行,市场反映迟钝 突破瓶颈 职能体系较完备 战略管理与 整合没有 客户服务意识弱化 形式上授权,但 纳入正轨,未 官僚危机 常干预和变化 整体上没有强有 泛家族化高度集 持续的战 第四阶段: 力的职能部门和 权,职业经理难以 略发展能力 文化革命 且织权威;企业 发育,总经理疲惫 家个人领导,呕 心沥血。 第三阶段 组织危机 资源整合 领导危机 第二阶段 组织变革