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6S管理推行实施方案 1、目的 为使公司管理进一步规范化，提高管理水平和公司效益，树立良好的企业形象，公司内部推行6S管理。 2、6S管理推行委员会组织结构图 推委会主任 推委会主任 总 干 事 办公室 仓 库 门市部 3、组织成员 经公司研究决定，6S管理推行委员会由以下人员组成： 6S管理推行委员会主任：张玉； 6S管理推行委员会总干事：唐华鑫； 6S管理推行委员会成员：唐华鑫、陈旭东、梁必政、钱凯、徐加成、李世军、屠素莲、张珍、贾胜蓉、李智义、龙小平、汪祥银。 4、责任分工 1）唐华鑫负责整个仓库的6S管理推行实施的全面工作，负责制定6s制度、培训和宣传，安排、执行、监督、总结6S管理推行的任务、要求、进度、过程与结果并向推委会主任汇报； 2）陈旭东负责仓库6S管理推行实施的全面工作； 3）屠素莲负责门市部6S管理推行实施的全面工作； 4）唐华鑫、张珍负责办公楼6S管理推行实施的全面工作； 5、检查评比 1、由6S管理推行委员会组成检查评比小组，对各部门6S管理工作进行检查评比打分； 2、检查评比采用定期与突击的形式进行； 3、由6S管理推行委员会以召开座谈会的形式，把每次的检查评比结果予以公布、公告； 4、对检查结果与每月考核挂钩。 6、总结 1）对不合格的部门等场所或事项，提出整改意见和措施； 2）由总干事人把6S管理推行经验与结果于次月5日前进行总结，以文字的形式上报到