清欠工作管理制度（2020年整理）.pptxVIP

清欠工作管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强对应收款项的催收与清理（以下简称 清欠工作），确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险， 加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量， 增强竞争实力，结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理 回收。应收款项包括应收票据、应收账款、应收客户合同工 程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作 为账销案存管理的各种应收款项。 第三条 本制度适用于公司所属??分公司，独立核算法 人单位参照执行。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司成立应收款项清欠领导小组（简称公司清 欠领导小组），组长由公司总经理担任，副组长由总会计师、 负责经营管理工作的副总经理担任，公司各职能部门负责人 为领导小组成员。负责对公司清欠工作的指导、监督和考核。 第五条 公司清欠领导小组下设清欠工作办公室（简称 清欠办），清欠办设在财务资产部，负责清欠工作日常业务。 第六条 公司所属各分公司成立以单位负责人为组长， 专责人员负责的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作。 ;第三章 清欠责任制 第七条 公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则， 实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工决算，是否完 工并账，项目管理分公司负责人均为应收款项管理的第一责 任人，对项目应收款项终