公司本部员工基层锻炼管理办法.docVIP

分公司本部员工基层工作经历管理办法 第一条 为加强分公司内勤队伍建设，更加深入地了解基层工作实情，拓宽员工教育培养和实践锻炼的渠道，鼓励分公司本部员工到基层砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为公司可持续发展提供人才支持和保障，特制定“本办法”。 第二条 本办法所称“基层工作经历”主要指在四级机构的工作经历。三级机构各部门的工作经历也可计入基层工作经历，但不超过三个月。 第三条 本规定适用于分公司本部的各部门员工。 第四条 基层工作的时间要求 员工类型 基层工作时间 类别 描述 三级机构 四级机构 合计 新员工 2017.1.1后入司 3个月 9个月 12个月 中员工 2014.1.1后入司 3个月 6个月 9个月 老员工 2014.1.1前入司 1个月 5个月 6个月 第五条 现任分公司室主任缺少基层工作经历者，可以通过到三、四级机构挂职锻炼的方式实施。 第六条 基层工作期间的管理 1.基层工作单位由分公司征求派出部门和员工本人意见后统一确定。老员工办理借调手续，其他员工办理异动手续。 2.基层工作经历可分次累计，最多不得超过3次。 3.基层工作单位可以多选，但不超过三家，同一单位工作时间不得低于1个月，且不得间断。 第七条 基层工作的具体安排实施 员工类型 基层工作安排 实施 三级机构 四级机构 新员工 12个月 个人业务部1个月，银行保险部1个月，保费部1个月。如系以上三个部门的员工，则对口部门为运营服务部。 9个月 统一 安排 中员工 9个月 个人业务部1个月，银行保险部1个月，保费部1个月。如系以上三个部门的员工，则对口部门为运营服务部。 9个月 自愿 报名 老员工 6个月 个人业务部1个月，或银行保险部1个月（非对口部门） 5个月 自愿 报名 第八条 基层工作期间的考核要求 1.派出部门与三、四级机构相关负责人共同考评，机构有一票否决权。 2.对于新员工，机构有权解除劳动合同。 3.对于其他员工，机构有权决定其三年内不得晋升、加薪，或者不续签劳动合同。 4.基层工作期间，工作指导人为其所在三级机构部门/四级机构负责人担任。 第九条 基层工作期间的工作汇报。 1.每个月，员工向派出部门提交一份工作总结和成长心得报告，向派出部门汇报工作和成长情况； 2.每个季度分公司人力资源部组织一次员工座谈会，由派出部门负责人、所在单位直接上级和员工参加； 3.员工在每个基层工作单位工作结束后，所在单位须在七个工作日内出具员工基层工作鉴定评估报告。 第十条 基层工作期间的薪酬待遇。 1.员工在基层工作期间，编制、工资发放仍在派出部门，但享受所在单位季度奖、年终奖，如所在单位岗位奖金低于派出部门岗位奖金，则按照“就高不就低原则”，按原岗位奖金标准发放。 2.员工异地基层工作期间，每月报销回家往返路费一次。 第十一条 派出部门应提前做好工作安排和工作交接，原则上同一时间段每个部门只派出一人，如果派出部门因业务节点等因素需要人力支持时，优先从派出员工所在机构抽调人选到派出部门支援。 第十一条 派出部门不得随意干预员工在基层单位的工作，不得以工作繁忙为借口随意召回派出员工。 第十二条 接受单位应积极为基层工作的员工创造锻炼机会，不走过场，不得敷衍了事，不得阳奉阴违。 第十三条 基层工作时间未达标者的发展限制 类别 职级晋升 职务晋升 普通员工 最高可晋升高级文员，现职级已超出者，不得再晋升。 不得晋升为室主任 室主任 最高可晋升高级主任，现职级已超出者，不得再晋升。 不得晋升为中级管理人员 中级管理人员 最高可晋升经理，现职级已超出者，不得再晋升。 第十四条 未来员工的管理与使用。自即日起，分公司各部门新录用的员工，必须具有一年及以上的基层工作经历。优先从三四级机构进行内部招聘和选拔，除特殊情况外不再直接从外部引进。 第十五条 本办法由分公司人力资源部负责解释与修订。 第十六条 本办法自发布之日七起执行。 附件：1.基层工作申请审批表 2.基层工作总结成长报告模板 3.基层工作鉴定评估报告模板 附件1 分公司员工基层工作申请审批表 姓 名 所在部门 现职务或岗位 现任职级 拟异动或借调单位部门 拟异动或借调时间 本人意见 本人自愿到基层工作，期间服从公司安排，如未征得公司审批同意，擅自离岗，视为严重违反公司规定。 申请人签字： 年 月 日 派出部门 意见 接收机构 意见 年 分公司人力资源部意见 分公司 分管总意见 年 月 日 分公司 总经理意见 年 月 日 附件2 第XX月基层工作总结成长报告 ——副标题×××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××