汽车快修连锁组织架构方案设计.pdf

实用文档 XX 汽车快修公司 连锁经 营组织架构设计 文案大全 实用文档 目 录 一、组织设计 1 二、部门职能 6 市场管理部 . 6 采购管理部 . 7 营运管理部 . 8 办公室 9 财务管理部 . 10 信息中心 11 三、岗位编制 12 四、三定方案 13 市场管理部 . 13 采购管理部 . 14 营运管理部 . 15 办公室 16 财务管理部 . 17 信息中心 18 文案大全 实用文档 一、组织结构设计 ( 一 ) 总体设计思路 1、设计目的 组织架构是描述组织框架的体系，体现出人员的职责、权限和相互之 间的关系， 是员工的分工协作体系， 是实现组织目标的一种手段， 也是 “XX 汽车快修公司”实现加盟连锁发展战略目标和合理管理活动的重要保证。 组织架构设计的目的：规划 XX 汽车快修公司的加盟连锁发展体系， 最大程度的发挥组织效能、利用组织资源，实现组织经营目标。 2、设计原则 ① 将支撑关键业务目标实现的主要组织功能分解到组织架构的各单 元； ② 主要以组织结构扁平化为设计目标； ③ 充分考虑核心业务流程对组织结构的要求，尽可能减少流程在组 织间的切换，提高流程绩效。 ( 二 ) 具体设计方案 1、总部功能定位 XX 汽车快修公司连锁体系架构为纵向设置，分为三个层次。 公司总部，负责建章建制统一管理，实行连锁发展、人事、培训、采 购、配送、企划、广告宣传、财务、店铺选择、设计及装修、商品配置与 陈列等工作的总体规划、服务、调控和发展等各项管理职能。 一级加盟商 / 销售直营店，是总公司在区域的全权代理，发挥市场开 拓与管理、客户服务、货物配送、财务等公司职能，并实施对二级加盟商 / 快修直营店的监督、指导、服务、沟通等职能。 二级加盟商 / 快修直营店，接受并服从总