母子公司的战略如何管控.pptxVIP

;;什么是母子公司管控;母子公司发展路径;母子公司管控体系框架;母子公司管控难题来源！;母子公司管控的几个重大问题;母子公司管控的几个重大问题;案例;总部面临的很多实际问题：;子公司面临的很多实际问题;大量的研究认为多元化策略是发展中国家的一种成功选择;;时代提出的难题;研讨（二十分钟）;分组讨论原则;母子公司管控的几个重大问题;案例;华润管理启示;;母公司存在的价值－－四种影响的发生;母子公司管控的富余价值是哪来的？;AA集团既定功能的发挥状况;母子公司管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性;母子公司管控的几个重大问题;案例;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;集团整体战略框架的制定应该先于各子公司（业务单元）的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;;产业八大原理;和记黄埔七个产业之间的互补;中信泰富的产???投资周期;研讨（二十分钟）;母子公司管控的几个重大问题;案例;不同的管理模式有着不同的结构和目标;管控模式对管理范围和深度的影响;;母子公司管控操作模型－－11442模型;AA集团母子公司管控模式全景图;AA集团董事会将集团日常管理权力委托给集团总裁全权处理，集团总裁可通过以下议事规则对集团公司及各子公司事务进行直接管理;;年度经营计划制定流程;在整个体系运作过程中，公总司主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能;业务计划与控制体系的实施将贯穿全年;母子公司管控的几个重大问题;案例;财务型母子公司组建形式;财务型母子公司管理特点;战略型母子公司组建形式分权型：战略型）;战略型母子公司组建形式（混和分权型：战略型）;操作型母子公司组建形式（混合集权型：操作型）;混合型母子公司管控模式特点;混合型母子公司管控模式优缺点对比;集团每个层次都有明确的责权利界定;万科在新战略发展策略下的组织架构;万科母子公司管控的特点;顺驰简介;顺驰的组织架构;香港捷成洋行的最新组织机构;复星战略;复星的组织架构;建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点;母子公司管控的几个重大问题;案例;多业务组合导致了人力资源管理的复杂;按层面进行人才管理;人力资源管理系统架构－－管理层次;建立公司人才发展规划;;复星人力资源管理体系;由此，解决一些棘手的问题;--科龙主要问题与解决方案战略地图;母子公司管控的几个重大问题;答疑与讨论;\;华彩咨询机构简介;核心方法论体系--- 一二三四;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户;Thank You !;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。20:26:4620:26:4620:265/11/2020 8:26:46 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2020:26:4620:26May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。20:26:4620:26:4620:26Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2020:26:4620:26:46May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-118:26 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20208:26:46 下午20:26:46五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 208:26 下午五月-2020:26May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 20:26:4620:26:4611 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。8:26:46 下午8:26 下午20:26:46五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2020:2620:26:4620:26:46May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 20:26:46Monday, May 11, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。