邮政局职工末位淘汰管理办法.docVIP

ⅩⅩ县邮政局职工末位淘汰管理办法 （讨论稿） 本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，结合我局实际情况，特出台本办法。 　??1.?末位淘汰制考核的原则和目的 1.1?引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、职工能进能出的良性循环机制。 1.2?公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3?严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。 1.4?加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励职工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使职工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为企业的发展增添动力。 2.?末位淘汰形式 免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 3.?考核对象 全局非领导岗在职人员。 4.?对行政管理岗（综合、运营等部门）人员的考核 4.1?末位淘汰人数：1名。 4.2?考核的程序和办法：个人撰写述职报告，召开年度述职会议，由群众评议、管理人员互评、直接领导评议三阶段组成，从德（20%）、能（20%）、勤（20%）、廉（20%）、绩（20%）等五个方面按年度实施考核评分。 4.3?个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。 4.4?相关考核比例分别为：群众评议（30%）、管理人员互评（30%）、直接领导评议（40%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 4.5?被列入末位淘汰的行政管理人员，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 5.?对经营管理岗（专业经营部、分局、支局负责）人员的考核 5.1?末位淘汰人数：1名。 5.2?考核的程序和办法：个人撰写述职报告，召开年度述职会议，由群众评议、管理人员互评、直接领导评议、财务考核评分四阶段组成，前三阶段从德、能、勤、廉等四个方面按年度实施考核评分，第四阶段由财务部门对其年度经营业绩进行考核评分。 5.3?个人撰写述职报告。报告分工作业绩、经营管理和营销手段创新、存在不足和今后经营工作思路等几个方面进行总结； 5.4?相关考核比例分别为：群众评议（15%）、管理人员互评（15%）、直接领导评议（20%）、财务考核评分（50%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 5.5?被列入末位淘汰的经营管理人员，免去原聘任职务，按岗位聘任手续进行重新聘任，待遇按重新聘任后的岗位确定。 6.?对普通职工的考核 6.1?末位淘汰人数：每考核单位在岗职工各1人。 6.2?考核单位：储汇分局、投递公司、大门支局分别为一个考核单位，各支局（所）及局其他部门职工合并为一个考核单位。 6.3?考核时间：每年的?7?月?1?日至次年的?6?月?30?日。 6.4?考核程序 6.4.1?由各单位按季根据员工违章违纪、质量完成情况等进行综合考核，将考核情况进行公示，并报局综合办公室。由综合办公室及时按群众的反馈意见进一步完善考核，年终汇总各方面考核情况并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。 6.4.2?考核结果经公示，职工无异议后，由综合办公室根据局考核办法列出末位淘汰人员名单，再进行公示。 6.5?淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合7.1条款及7.2条款情节严重的。 二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合7.2条款或经考核属末位人员。 （1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗?3?至6?个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。 （2）降职、降薪。降职：属于班组长的，在考核中得分末位的，免去班组长职务。降薪：在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。即：降低岗位（浮动）工资二个正级和取消月奖?50%。本形式原则上适用于年末考核。 7.?考核内容和标准 考核主要是从思想品德（25%）、遵章守纪（25%）、工作业绩（25%）、创新意识（工作技能）（25%）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 7.1?对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。 7.1.1?违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑）的。 7.1.2?严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过?2?万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及因弄虚作假、玩忽职守给企业造成的损失）。 7.1.3?违反工艺、安全操作规程或违