企业发展与职业经理人课件.pptxVIP

;1、1978年 十一届三中全会召开 2、1979年 设立经济特区 3、1982年 家庭联产承包责任制确立 4、1984年 有计划的商品经济提出 5、1986年 全民所有制企业改革启动 6、1987年“一个中心两个基本点”基本线路提出 7、1988年“科学技术是第一生产力”提出 8、1992年 社会主义市场经济体制改革目标确立 9、1993年 建立现代企业制度 10、1993年 进行分税制改革;11、1993年 提出金融体制改革目标 12、1994年 外贸体制综合配套改革 13、1992、1994年医疗、住房市场化改革施行 14、1995年 提出“两个根本性转变”目标 15???1996年 外汇管理体制改革取得重大进展 16、1997年“十五大”提出党在社会主义初级阶段的基本纲领 17、1999年 明确非公有制是社会主义市场经济的重要组成部分 18、1999年 提出西部大开发战略 19、2001年 中国正式成为世贸组织成员 20、2002年“十六大”确定全面建设小康社会的奋斗目标;21、2003年 振兴东北地区等老工业基地战略提出 22、2004年 推进资本市场发展的“国九条”颁布 23、2004年 国有商业银行进行股份制改革 24、2004年 保护私有财产入宪 25、2005年 农业税条例废止 26、2005年 提出建设社会主义新农村的重大历史任务 27、2005年 股权分置改革试点启动 28、2006年 作出构建社会主义和谐社会重大决定 29、2007年 物权法出台 30、2007年 科学发展观写入党章;超高速增长时代结束了（GDP年均9.8到去年6.9）。 高成本时代悄然来临。 服务经济超过工业经济。 移动互联网颠覆传统领域。 城镇主导社会翩然而至。 区域融合成为潮流（一带一路、京津冀协同发展、长江经济带） 人口红利开始消失。 绿色低碳发展日益强化。 三去一降一补政策——去产能、去库存、去杠杆的体制机制，强化降成本、补短板的制度保障。;1、人人都在发现问题，但没有人解决问题。 2、部门间相互推诿，人人规避风险。 3、执行层不能理解决策层的发展思路。 4、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。 5、企业发展脱节，人才阶梯跟不上。 6、企业发展没人才，有了人才留不住。 7、企业越做越大，老板越来越累。 8、虚假“团队”,老板说一，高层马上说一，有异议也不提。 9、新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。 10、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责。;11、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。 12、员工缺乏忠诚度，没能力就混，有能力就走。 13、员工用错的方法工作，得罪顾客，损失利润。 14、员工越来越多，效率越来越低。 15、在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重。 16、只有老板在的时候，企业才能正常运转。 17、同样的会议天天开，同样的错误天天犯。 18、高层思想不统一，各自为阵相互拆台。 19、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。 20、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。;管理的核心是什么？;服务;企业管理的角色定位;如何成为管理高手;如何成为管理高手——决策层;决策层;决策层;我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？ 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？ 因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？ 因为老板是在为自己赚钱。 4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？ 因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。 通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事： 因为“人是自私的、人是贪婪的、人是虚荣的”。“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”、“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”;建议一、增加式分配机制 1、问题：老板非常想让产量或销售额提升上去，可员工就是不想是何道理？ 2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报。 3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。 4、备注： 1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上； 2）能每天分的最好每天分，最次每月分； 3）此机制适合所有企业； 4） 老板必须把心放大。;建议二、减少式分配机制 1、问题：如何降低企业的生产成本和运营成本？ 2、原理：人只操心和他有关系的事