35kV线改造工程管理体系报审表明细.doc

35kV明光梅市323线改造工程 工程项目管理体系 实施日期2010年10月20日 批 准____________ ________年____月____日 审 核____________ ________年____月____日 编 写____________ ________年____月____日 目 录 项目部人员岗位责任制度 3 项目经理 3 项目总工职责 4 工程技术人员 6 项目安全员 7 项目质检员 8 财务人员 9 机具管理员 10 材料员 11 计划统计员 11 综合管理员 12 施工队队长岗位职责 13 施工队技术员岗位职责 14 施工人员岗位职责 15 项目安全管理制度 16 一安全施工检查制度 16 二安全监护制度 17 三安全施工措施与安全施工作业票管理制度 18 四安全工作例会制度 19 五安全日活动制度 20 六文明施工环境管理和生活卫生监督管理制度 20 七安全用电管理制度 21 八安全设施和个人防护用品管理制度 25 九事故调查处理统计报告制度 26 送电项目质量管理制度 29 项目计量管理制度 30 项目技术管理制度 31 项目施工机具使用管理规定 36 项目现场管理制度 55 项目例会与施工日志制度 57 项目物资管理制度 59 项目计划统计与进度管理制度 61 项目分包管理制度 63 项目劳务管理制度 65 项目职工培训管理制度 66 项目成本控制制度 67 项目档案管理制度 71 项目部人员岗位责任制度 项目经理 主要职责 项目经理部直属项目经理领导项目经理是该施工项目的第一责任人 项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书 贯彻执行国家法律法规方针政策和强制标准和项目法人及监理的项目管理制度执行公司的管理制度维护公司的合法权益 负责项目部月度季度施工计划的编制及实施负责劳动力工器具材料等平衡调度工作对项目部的生产要素进行优化配置和动态管理保证施工顺利进行 关心职工生活解决职工在工作生活上的困难搞好现场生活管理工作督促项目部各职能部门做好本职工作 加强思想政治工作带好队伍开展双文明创建工作 进行现场文明施工管理发现和处理突发事件 参与工程竣工验收准备结算资料和分析总结处理项目经理部的善后工作 技术职责 应根据施工合同工期和工程性质组织相应规模的施工队伍和技术力量确保工程按期完成 项目经理应保证项目经理部的技术管理执行国家技术政策和公司的技术管理规定 督促项目总工和技术人员编制工程项目技术措施并组织进行技术交底对施工中的设计变更及时组织有关人员制订相应施工方案并督促落实 安全职责 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定组织编制本项目经理部的安全健康与环境管理措施经批准后组织实施 检查施工时把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节在确保安全的前提下组织施工 组织制定本项目经理部安全技术措施计划项目确保施工现场具备完善的安全文明施工条件 负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认对重要的施工项目应亲临现场监督施工 负责对本项目经理部的职工进行安全健康与环境管理的教育工作认真组织与检查每周一次的安全日活动 主持本项目经理部每月一次的安全情况分析会和安全大检查负责安排解决存在的问题 贯彻执行安全与经济挂钩的管理办法严肃查处违章违纪行为 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导 负责组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析提出对事故责任者的处理意见 质量职责 项目质量控制应按2000版GBT19000族标准和公司质量管理体系的要求进行 项目经理部应建立项目质量责任制和考核办法项目经理对项目工程的质量负责 项目经理应加强项目经理部质量管理使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求 项目经理依据工程检查验收中出现的问题缺陷或不合格项召集有关人员召开质量分析会制定整改措施 项目总工职责 主要职责 在项目经理的领导下主持项目部的技术管理工作并接受公司技术部门的领导 项目总工主持项目经理部的施工技术管理工作 项目总工可根据项目工程的情况制定特殊的技术管理制度经项目经理批准后实施 负责对承担的项目工程施工方案进行技术经济分析与评价 组织施工图纸及技术资料的整理组织参加施工图纸的会审组织编制本项目的施工作业指导书主持技术交底并督促实施 现场指导施工及时发现和解决施工的技术问题处理设计变更和材料代用问题 推广先进经验组织技术革新活动制定施工方法和工艺 主持整理汇总施工技术记录及时移交竣工技术资料 协助项目经理做好工程量材料消耗劳动力组织等资料的积累工作 在启动验收委员会的领导下参加制定