企业管理发展简史.pptxVIP

管理发展简史;管理发展简史;第一节 古典管理理论 （19世纪末到20世纪30年代）;F.W.Taylor的经历;任务管理原理 工时研究与标准化 （搬运生铁块，铁锹实验） 差别计件工资制。 计划职能与执行职能分开； 职能工长制； 例外原理;福特公司的第一批流水线之一One of the first assembly line at Ford’s Highland Park plant in 1913. ;;;Ford “生产标准化”;二、法约尔的一般管理理论  Administrative Principles;Henri Fayol的管理思想;管理的14项基本原则 分工； 权利与责任； 纪律； 统一方向； 统一指挥； 个人利益服从集体利益； 人员的报酬； 集权； 等级系列； 秩序； 公平； 人员的稳定； 首创精神； 集体精神。;个人背景;三、韦伯的行政组织理论 Bureaucratic Organization;第二节 行为科学理论（源于20世纪30年代） Behavioral Science Approach;二、马斯洛的需求层次理论;三、赫兹伯格的双因素理论;Douglas McGregor，USA Theory X and Theory Y X理论（悲观地看人性）： 一般人天生厌恶工作；不愿承担责任；缺乏进取心。 Y理论（乐观地看人性）： 人们视工作如游戏一般自然，有责任心；富有创见。 持Y理论是管理者应坚持的哲学。;威廉.大内的Z理论;信任;微妙性;亲密性;第三节 管理科学理论（第二次世界大战中） Management Science Perspective;第四节 管理理论丛林（第二次世界大战后）;麦金西的7S理论;案例研究（Case Study） ;个案观点 个案具有独特性 权变观点 共性观点 存在最好方法 ;第五节 管理理论的新发展;学习型组织 The Learning Organization 传统组织，纯粹追求效率 学习型组织，每一职工都投入到识别问题和解决问题的工作中，不断学习、体验、改善和提高，使组织具有创新能力和适应环境变化的能力;我们能够记住10%的阅读信息；20%的听觉信息；30%的视觉信息；50%的视觉和听觉信息；70%的表达信息；90%的行为信息? ---严以律己，宽以待人;企业再造（BPR） Business Process Reengineering 以首尾相接、完整的业务流程，取代以往被各部门割裂的、零碎的生产组织过程。 持续改善（Continues Improvement） ;当前流行的12种管理方法;明星;现金牛（低增长，高市场份额）落在这个象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来增长的潜力是有限的。管理者应该尽可能多地从现金牛身上收获现金，而限制在这些业务上的新的投资 明星（高增长，高市场份额）这些业务处于快速增长的市场中，并且占有主导的市场份额，他们对现金流的贡献取决与投入的资源。对于明星业务的投资将有助于这些业务的增长和保持较高的市场份额 问号（高增长，低市场份额）这些业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额。对于管理者来说，最难做出的决策时关于问号项目，通过仔细的分析，一些业务将被出售，有些业务将可能转换为明星业务 瘦狗（低增长，低市场份额）处于这个范畴的业务不产生或不消耗大量的现金，但这些业务只有低市场份额和低增长率。瘦狗业务将被清算;生活的借鉴;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。19:00:3019:00:3019:005/11/2020 7:00:30 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2019:00:3019:00May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。19:00:3019:00:3019:00Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2019:00:3019:00:30May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-117:00 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20207:00